成本控制与流程优化：参与制定和完善成本管理制度与流程，协同生产、采购、仓储等部门，提出成本控制建议与改进措施，推动降本增效，优化企业成本管理体系；

案例分析题 顺丰速运的物流成本主要体现在企业内外部的信息处理、运输、配送和库存方面。（1）信息处理成本：顺丰速运开展一次快递业务首先要接受来自社会、用户的信息资源，所产生的成本即是信息处理费用。（2）运输和配送成本：在一次快递服务中，运输费用在整个成本中占最大比重。根据货物、时间以及客户的不同要求，运输可以采用多种方式。另外还有运输过程中货物灭失和损坏的成本。（3）仓储和库存成本：由于顺分速运服务注重的就是速度和及时性，所以仓储和库存成本所占快递服务整个物流成本的比重相对较小。 要求：（1）请按照不同的成本分类标准，说明顺丰公司的各种成本分别是指什么？ 顺丰公司应该如何进行有效的成本分析与控制？

沃尔玛国际化的成功经验沃尔玛的总部位于美国阿肯色州的本顿维尔，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店四种营业态式。沃尔玛的国际化经营注重管理战略理念。沃尔玛的企业整体采用成本与规模经济战略,其战水核心就是在大批量订货的物流环节通过提高效益而控制成本。沃尔玛在20世纪70年代推行条形码，在20世纪80年代创新物流管理理念,当今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,无线射频识别)技术的主力倡导者。沃尔玛不是将物流管理一味地作为成本中心加以缩减,而是将其不断改造更新成为企业的核心竞争力,最终成为企业的第三利润来源。信息技术和高科技的运用推动了沃尔玛国际化的快速发展,它不仅使管理者能够随时控制进货和出货，让自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且带来了传统零售行业管理理念全新变革。在信息技术的基础上,沃尔玛把成本降到了最低,成功地实现了“天天平价”这一突出的核心竞争力。同时，沃尔玛通过应用信息技术，与供应商的关系更加密切，从而降低了因盲目生产导致产品积压而带来的库存机会成本。沃尔玛的供应链管理给人们留下了许多深刻的印象，其

陈稳心细缜密，有扎实的基础知识，在企业从事财务会计工作，工作的大部分时间用于登记账簿与核算，充当着“账房先生”的角色， 每到新年年初，陈稳都会通宵加班，他需要尽快编制财务报表，将企业的财务状况与经营成果向外界公布。李刚性格开朗果断，沟通能力强，负责成本控制、预算执行与绩效考核等管理工作。李刚需要频繁接触财务部门以外的其他职能部门，如销售部、采购部以及制造部等，与其他部门共同协作来开展管理工作。李刚经常会针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向财务总监和其他高层管理者提供预测、决策和控制考核所需要的信息资料。 请问你从中看出陈稳和李刚都从事会计工作，但他们的工作特点有哪些不同吗？

新兴机床附件厂生产设备落后，成本管理较差，企业年初采用标准成本制度进行成本控制，为缩短与先进水平企业之间的差距，该厂以同行业的先进水平作为制定成本标准的依据，修改原有的定额指标，并以此考核职工的业绩。企业7月份实际产量780件，耗用材料440千克，实际成本12320元，实际工时14430小时，实际工资74593元；从人事部门了解到，7月份按规定给职工增加了工资，采购部门解到市场上材料货源紧缺，供应单位提高了材料的价格。 企业对变动成本实行弹性控制，固定成本实行总额控制，每月固定制造费用总额为32000元，每月计划产量为800只。企业自实行标准成本制度以来，今年1-

答：(1）可提供1月份和2月份的产品变动成本总额和产品的单位变动成本报表，并将两个月份的数据加以比较。可以发现2月份的单位变动成本低于1月份的单位变动成本。同时说明由于固定成本的发生不随产量的增加而增加，也不随产量的降低而减少，因此，产量的减少，使得产品分摊的固定成本增加，导致了产品单位成本的上升，即使产品的单位变动成木降低，也有可能弥补不了单位固定成本的增加。(2）提供变动成本法和完全成本法的产品成本报表，并将两种方法下的数据加以比较，可以发现变动成本法的单位成本总额与完全成本法的单位成本总额相同，同时加以说明变动成本法将产品的成本分为变动成本和固定成本，由于固定成本在一定范围内属于不可控成本，因此，使用变动成本法更有利于成本控制。(3）建议王厂长在使用完全成本法的同时也采用变动成本法。因为变动成本法有利于强化企业内部管理、提高经济效益。具体的优点有：①变动成本法有利于正确进行短期决策。②变动成本法有利于引导企业管理当局以市场为导向，重视销售。③变动成本法可以简化成本计算，避免固定制造费用分摊中的主观随意性。④变动成本法有利于进行成本控制和业绩评价。但变动成本法也有其缺点，比如不