做经营分析报表为啥那么多excel，如何才能优化一下呢？

同学您好，我们分析这些能力的时候主要是看以下的指标的，一般情况下，选取里面的指标做对比就行了： 一、盈利能力分析 1.销售净利率=（净利润÷销售收入）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。 2.资产净利率=（净利润÷总资产）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。 3.权益净利率=（净利润÷股东权益）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。 4.总资产报酬率=（利润总额%2B利息支出）/平均资产总额×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。 5.营业利润率=（营业利润÷营业收入）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。 6.成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%；该比率越大，企业的经营效益越高。 二、偿债能力分析 1.净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产；对比企业连续多期的值，进行比较分析。 2.流动比率=流动资产÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析。 3.速动比率=速动资产÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析。 4.现金比率=（货币资金%2B交易性金融资产）÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析。 5.现金流量比率=经营活动现金流量÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析。 6.资产负债率=（总负债÷总资产）×100%；该比值越低，企业偿债越有保证，贷款越安全。 7.产权比率与权益乘数：产权比率=总负债÷股东权益，权益乘数=总资产÷股东权益；产权比率越低，企业偿债越有保证，贷款越安全。 8.利息保障倍数=息税前利润÷利息费用=（净利润%2B利息费用%2B所得税费用）÷利息费用；利息保障倍数越大，利息支付越有保障。 9.现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量÷利息费用；现金流量利息保障倍数越大，利息支付越有保障。 10.经营现金流量债务比=（经营活动现金流量÷债务总额）×100%；比率越高，偿还债务总额的能力越强。 三、营运能力分析 1.应收账款周转率：应收账款周转次数=销售收入÷应收账款；应收账款周转天数=365÷（销售收入÷应收账款）；应收账款与收入比=应收账款÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。 2.存货周转率：存货周转次数=销售收入÷存货；存货周转天数=365÷（销售收入÷存货）；存货与收入比=存货÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。 3.流动资产周转率：流动资产周转次数=销售收入÷流动资产；流动资产周转天数=365÷（销售收入÷流动资产）；流动资产与收入比=流动资产÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。 4.净营运资本周转率：净营运资本周转次数=销售收入÷净营运资本；净营运资本周转天数=365÷（销售收入÷净营运资本）；净营运资本与收入比=净营运资本÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。 5.非流动资产周转率：非流动资产周转次数=销售收入÷非流动资产；非流动资产周转天数=365÷（销售收入÷非流动资产）；非流动资产与收入比=非流动资产÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。 6.总资产周转率：总资产周转次数=销售收入÷总资产；总资产周转天数=365÷（销售收入÷总资产）；总资产与收入比=总资产÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。

你好；      针对  负债表和利润表都要分析的； 这个学堂有课程的； https://www.acc5.com/course/course_1144.html 每个栏次基本上都给你们讲解了。 有空去看看    

　1 由政府来提供，实际上就是由全体纳税人支付，然后免费给船只使用。 　　2 找出每个人对于灯塔愿意支付的保留价格，形成纵向加成的市场曲线，然后得出价格。但是事实上，找出每个人的保留价格是不可能的，人们因为知道它的非竞争性和非排他性，会拒绝付钱，试图“免费搭车”，这种情况是很难避免的。 　　3 边际费用为零的两部收费制。也就是通过政府强制手段一次性征收费用来弥补成本，而且是对所有可能的使用者征收，而不管你是否真的使用，也就是交的钱和你用的次数没有关系。 　　比如，可以对所有登记在册的船只都征收同样的灯塔使用费。 　　总之一句话，要使得社会的效益最大化，就要使得边际使用费用为零，也就是你增加一次使用灯塔，不能增加你的成本。它不应该成为影响你决策的边际成本，但可以是与使用量无关的固定成本。

您好，1 .由政府来提供，实际上就是由全体纳税人支付，然后免费给船只使用。 2.收费高于边际成本，对社会有害无益，不收费或由政府资助而又管制价格，才是上策。

你好，学员，稍等一下