老师，有两个问题问题1:投入产出比假如我的生产成本是14932万，委外加工800万收入是3000万投入产出比是不3000/1432+8000=1.29 是这么算的吗？问题2 我的原料领用1286.30吨，我的产品入库1240吨 0.964，这个求出来的是什么值？

如果是当月领出原材料，下个月才生产完毕入库，可以考虑以下方法计算 A 产品成本：一、设置在产品科目当月领出原材料时：借：生产成本 ——A 产品（在产品）—— 直接材料（金额为领出的原材料成本）贷：原材料当月归集制造费用和直接人工时，先将其在在产品和完工产品之间进行分配。假设分配方法仍按照工时比例分配，且当月制造费用和直接人工为 3000，假设当月有完工的其他产品耗费总工时为 X 小时，A 产品当月虽未完工但预计下月完工需耗费工时为 5 小时，则分配给在产品 A 的制造费用和直接人工为看图片。借：生产成本 ——A 产品（在产品）—— 制造费用和直接人工（分配的金额）贷：制造费用、应付职工薪酬等二、下月完工入库时计算 A 产品总成本： A 产品总成本 = 当月领出的原材料成本 %2B 分配的制造费用和直接人工。完工入库：借：库存商品 ——A 产品（总成本金额）贷：生产成本 ——A 产品（在产品）—— 直接材料、制造费用和直接人工。

2024-10-21

快账用户8410 追问 2025-12-09 14:51

问题1，数字写错了生产成本1493+委外800万=2293 你说用收入只是简化估算，是什么意思，难道不能这么算吗？那要用什么算？

齐红老师解答 2025-12-09 14:54

问题 1：投入产出比的计算你原计算的问题你写的 “3000/1432+8000” 是数字和逻辑错误，修正后（生产成本 1493 万 + 委外 800 万 = 2293 万，收入 3000 万）得出的 1.29，本质是收入 / 总投入的比值，但这不是严格意义上的投入产出比。 “用收入简化估算” 的含义严格的投入产出比，投入端是生产环节的 “总投入（成本）”，产出端应是产出的产品数量 / 产值（而非销售收入），因为销售收入受销量、售价影响，和当期生产的 “产出” 不完全匹配（比如当期生产的产品可能未全部销售）。若按产值口径（更准确）：投入产出比 = 当期产出产品的总产值 /(生产成本 + 委外加工费)；若按收入口径（简化估算）：仅当当期生产的产品全部实现销售时，可用收入替代产值计算，你用 3000/2293≈1.31 的方式，属于这种简化场景，并非不能用，只是有前提条件。问题 2：1240/1286.30≈0.964 的指标含义这个数值是原料投入产出率（或成品收率），反映原料领用后转化为合格产成品的比例，即每领用 1 吨原料，最终能产出 0.964 吨合格入库产品，剩余部分为生产损耗（如加工损耗、边角料等）。

快账用户8410 追问 2025-12-09 15:04

如果按你这样算，我的投入产出比才64% 产值1513万委外800万，生产成本1493 那不是太低了？

齐红老师解答 2025-12-09 15:08

就是这样计算的哦

快账用户8410 追问 2025-12-09 15:10

低的原因一般会是什么？正常不是应该要大于的吗？还是说委外不是投入那部分，不能算进去

齐红老师解答 2025-12-09 15:24

投入多产出少，是这样的哦

快账用户8410 追问 2025-12-10 09:14

问题 1：投入产出比的计算你原计算的问题你写的 “3000/1432+800” 是数字和逻辑错误，修正后（生产成本 1493 万 + 委外 800 万 = 2293 万，收入 3000 万）得出的 1.29，本质是收入 / 总投入的比值，但这不是严格意义上的投入产出比。 “用收入简化估算” 的含义严格的投入产出比，投入端是生产环节的 “总投入（成本）”产出端应是产出的产品数量 / 产值（而非销售收入），因为销售收入受销量、售价影响，和当期生产的 “产出” 不完全匹配（比如当期生产的产品可能未全部销售）。老师，昨天你回答我的，我想问如果按产值口径，分子和分母计算依据是什么目标分析的是什么？

齐红老师解答 2025-12-10 09:17

分子（产出端）：当期产值计算依据：以当期生产完工的全部产品为基数，按产品的不含税出厂价 / 公允市场价核算的总价值，公式为 “∑（当期完工产品数量 × 单位产品不含税产值单价）”，不考虑产品是否对外销售（即便库存未售也需计入）。若为多品类产品，需按各品类完工量和对应单价分别核算后汇总，且产值单价需保持口径一致（如全年固定使用年初核定的公允价，不随实时售价波动）。分母（投入端）：当期生产总投入计算依据：仅统计与当期生产直接相关的全口径成本，包括生产成本（原材料、直接人工、制造费用）、委外加工费，不包含销售费用、管理费用等期间费用，也不扣除期末在产品成本（若需精准核算，可按完工产品占比分摊在产品投入），即你提到的 “生产成本 1493 万 + 委外 800 万 = 2293 万” 这类生产端投入。核心分析目标生产效率与投入合理性：判断当期生产环节的资源投入（成本）能否转化为对应规模的产值，比值越高，说明单位生产投入能创造的产品价值越高，生产资源利用效率越强（如比值 1.29，意味着每投入 1 元生产成本可形成 1.29 元产值）。产能匹配与成本管控：对比不同期间的产值口径投入产出比，可分析生产工艺优化、原材料价格波动、委外费率变化对生产效益的影响；同时结合产能数据，判断是否存在投入过剩（产值增长低于投入增长）或产能未充分释放（投入不足导致产值未达预期）的问题。产销衔接辅助参考：若将产值口径比值与销售收入口径比值对比，可发现产销差异（如产值高但销售收入低，可能存在库存积压；产值低但销售收入高，可能是消耗往期库存），为生产和销售计划的协同提供数据支撑。