老师您好，请问往来款项怎么分析给老板听呢？

可以这样向老板汇报。往来款主要看三块：一是应收款，哪些客户欠的久、金额大，得抓紧催，避免坏账；二是应付款，看看哪些该付、能拖，腾出现金流；三是账龄，超期的重点标，这样资金周转才顺畅。

怎么确定应付哪些该付哪些可以拖呢

判断应付账款该付还是可拖，核心看合同约定、资金状况、合作关系等： 1. 优先付：合同到期且逾期会罚违约金、影响核心供应商合作、能拿现金折扣的账款。 2. 可暂缓：账期未到、供应商催款力度弱、非核心合作且不影响后续供货的账款，前提是不损害企业信用。

这些还需要财务去一个一个区分吗？

采购为主，财务为辅

比如有些供应商一般都是采购人员或经理去对接的，合作情况如何财务可能不知道或不清楚的

我们这边采购连采购台账都没有，让他提供发票与合同给财务都很费劲

是的，这些就需要财务或主管财务的领导向经理或董事长汇报的

工作不好做呀，不配合财务就太难了

建议尽快汇报，其已经不考虑财务的感受及工作难点，为了公司考虑，不能一味迁就

好的老师我明白了