合作分成费这个月也有已经完成的项目，也是结转到销售费用哇 。我看往期从来没结转到销售费用过。我们做账逻辑是，人工、费用、分成分开做，已结束或者不再继续的项目转到销售费用，其他转到主营业务成本，但是合作分成费合同履约成本每个月有借方贷方都要结转为0。我需要把已完工的合作分成费放入销售费用吗？

合同是按完工进度开票结款，但是这个周期比较长半年或者一年，但是这个过程中，人员工资是正常发放的，这个工资就是我们的成本，在这过程中这个工资是直接做费用还是待摊或者有没有其他好的会计科目？有老师说直接做费用不用分摊 那确认收入的时候还用冲销费用吗？就是需要做借主营业务成本贷费用吗？如果不做这一步，利润表上面只有营业收入，营业成本为0可以吗？税务局后台系统会不会考察这个成本与收入的比例？

老师我们有一个异地a项目本月没有收入但是已经支出了成本20万 挂到a 工程结算-20的 ， 但是我的B项目收入有120万 成本60万，我都对应把B项目工程结算120结转到主营业务收入120，合同结算60万结转到主营业务成本60 本月季报的时间120-60-5（费用）=55，利润有点大，我可以把a项目虽然没有收入，但是我把成本结转过去嘛、抵减一部分利润，少交税。

接着这个问题再问一下，我们是果茶店，进的原材料，需要加工制作成一杯成品销售，我产品入库做账的也是借库存商品-原材料，贷应付。老师说的借销售费用，贷：库存商品，应交税费。没有结转到主营业务成本。反应不过来，还是要做应交税费啊？就是不想增加说服，免费提供消费者喝的，可以借销售费用贷库存商品吗？

新来一家公司，电梯销售，安装，维修，维保业务。发现账套科目设置有问题，应收-项目-客户，应付-项目-供应商，导致看应收应付账户很不直观。 把销售，安装，维修，维保的项目成本归集用合同履约成本-工程施工-各种材料，人工，超多种费用-项目，导致看项目成本很不直观。而且把安装部门，维修部门的所有费用都直接分摊到项目成本，不走管理费用。 销售，维修，维保成本是否是直接走主营成本，还是挂项目成本再结转主营成本。且电梯没有商品过渡科目，发出商品，而是收到发票直接进项目成本。这些情况，账套需要调整吗？ 一套帐，外账

老师好 我们是提供建筑安装服务的小微一般纳税人 （清包工），年开票金额在500万以内 会计账务处理使用小企业会计准则 我们属于包工头 项目按上面的大承包商来确定工程进度 按他们定的进度开具发票 账务处理方面 我们开票就确认收入 同时结转成本 归集成本日常分录就是进入合同成本-人工费 机械费等 然后结转时直接借主营业务成本 贷合同成本～人工费 机械使用费 没有设置工程结算 合同收入 合同毛利 履约成本这些的 如果当月没有结算并开票 归集的人工费等就挂在工程施工_合同成本里面 当上方按工程进度结算 我方开具发票后 就确认收入 并再把之前归集的成本转入主营业务成本 这样做账可以吗？