新来一家公司，电梯销售，安装，维修，维保业务。发现账套科目设置有问题，应收-项目-客户，应付-项目-供应商，导致看应收应付账户很不直观。 把销售，安装，维修，维保的项目成本归集用合同履约成本-工程施工-各种材料，人工，超多种费用-项目，导致看项目成本很不直观。而且把安装部门，维修部门的所有费用都直接分摊到项目成本，不走管理费用。 销售，维修，维保成本是否是直接走主营成本，还是挂项目成本再结转主营成本。且电梯没有商品过渡科目，发出商品，而是收到发票直接进项目成本。这些情况，账套需要调整吗？ 一套帐，外账

那老师认为销售，维修，维保正确结转成本是直接走主营成本，还是按照他一样走工程合同成本。我知道安装是要走合同成本。

您好，销售，维修，维保正确结转成本是直接走主营成本， 这些能直接确认收入，不会有很长的工期

但我电梯销售可能不是当月，我们是收到客户钱就会开票确认收入，多次预收，在电梯未到前就开票了。有时候一个电梯销售合同，电梯也会分批到货。电梯正确确认收入的节点是安装移交吗？

您好，预收不是很正常么，挂在应收或预收， 确认收入的节点是安装移交，是的

目前了解到是财务部门无法得知电梯何时移交，没有相关部门给财务通知或材料。财务目前就只是通过开票先确认收入。

您好，我们各部门没有很好的协调和沟通，我们也只能这样操作了。另外我们的财务负责人是对外联络的窗口，要主动跟各部门负责人沟通的，这些信息是可以取得的

一般是需要取得什么资料？

您好，合同，发票，签收单

但是我们先收到款的时候，客户就要求开票了，还是先确认了收入

哦哦，我们为了保持增值税和所得税收入一样，确认收入了，那只有签收单没有作为附件，有合同也行

所以依据公司目前情况，就只能还是按照原方法执行是吧。