作为一个财务经理，公司资金紧张，有其他同事催报销或者工资等款项的时候，财务部有保密性原则，请问作为一个财务经理你该怎么回答

1、采购部下了1000套物料，本来的单价是10块钱，但录账录成了12块钱，本月初对帐时没有发现，所以财务对上个月做了结帐，月末要要付款时财务查账的时候才发现，作为财务您会怎么处理这个问题（未税的情况下），并且已经物料用到生产上了.(请用手工做会计分录)2、月初的时候扎帐前你都会做什么什么工作！。3.一个公司的生产成本都怎么核算？4作为公司会计，您一个月的工作安排是怎么样的（我司是一般纳税人），每一个工作内容要说一下大约的完成的时间5一个公司在什么环节/部门比较容易出现问题，请描述问题所在，如何去防范问题的发生，6你会看财务报表吗？如何分析财务报表？

陈稳心细缜密，有扎实的基础知识，在企业从事财务会计工作，工作的大部分时间用于登记账簿与核算，充当着“账房先生”的角色， 每到新年年初，陈稳都会通宵加班，他需要尽快编制财务报表，将企业的财务状况与经营成果向外界公布。李刚性格开朗果断，沟通能力强，负责成本控制、预算执行与绩效考核等管理工作。李刚需要频繁接触财务部门以外的其他职能部门，如销售部、采购部以及制造部等，与其他部门共同协作来开展管理工作。李刚经常会针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向财务总监和其他高层管理者提供预测、决策和控制考核所需要的信息资料。 请问你从中看出陈稳和李刚都从事会计工作，但他们的工作特点有哪些不同吗？

老师请问下我们公司是一家外贸公司，公司每个月月度会开展一次各部门负责人的汇报，我们称之为月会，请问下这类会议财务需要或者能提供什么类型的报表或者数据作为财务部门的汇报之用。因为公司自身管理和保密性原因比如像利润类的数据老板明确了是不能展示给其他部门负责人看的，还有薪酬类型的也不能展示。涉及到其他数据如产品维度不涉及利润的相关部门自己也有相应的数据有进销存系统基础数据可以共享，在这种情况下财务部还能给出什么样的数据用于展示和分析呢？前提又不能触碰保密性原则。

（1）审计项目组成员B因为工作忙，授权理财顾问管理其股票账户，在B不知情的情况下，理财顾问通过该账户代其购买了甲公司股票。截至2015年12月31日，该股票市值为50000元。（2）甲公司总经理批准审计项目组可以按照成本价购买甲公司产品，每人限购2000元。 （3）甲公司在海外有一家规模很小的分公司，财务经理突然离职，新财务经理上任前，由ABC会计师事务所的海外网络事务所借调一名审计部经理临时担任财务经理工作，借调时间为1周。（4）C为审计项目组新成员，其妻子成为甲公司财务经理，2015年3月离职。 （5）甲公司与ABC会计师事务所签订协议，有甲公司向其客户推荐ABC会计师事务所的服务，每次推荐成功后，由ABC会计师事务所向甲公司支付少量的业务介绍费。要求：结合以上资料，回答ABC会计师事务所、审计项目组成员是否违反中国注册会计师职业道德守则，并简述理由。

2.A公司一位部门经理最近购买了一款软件，在内部报告时，该经理希望财务人员将之资本化而不是作为一项费用，原치之一是他认为该软件将在一定期限(10年内持续为公司司带来利，这样一来将之资本化是最合理不过的；原因之是该经理以及所在部的新洲与具绩效密切挂沟，该经理虽然无法提供足哆的证据证明具观点，但他希望这位财务人员好好考虑。令这位财务人员难以抉择的是，因为该部最近与这款软件有关的项目的利润并不理想，但他同时又希望避免与他的上司发生冲突。分析该案例中考验财务人员的哪些职业道德？财务人员应该怎样处理？