2.A公司一位部门经理最近购买了一款软件，在内部报告时，该经理希望财务人员将之资本化而不是作为一项费用，原치之一是他认为该软件将在一定期限(10年内持续为公司司带来利，这样一来将之资本化是最合理不过的；原因之是该经理以及所在部的新洲与具绩效密切挂沟，该经理虽然无法提供足哆的证据证明具观点，但他希望这位财务人员好好考虑。令这位财务人员难以抉择的是，因为该部最近与这款软件有关的项目的利润并不理想，但他同时又希望避免与他的上司发生冲突。分析该案例中考验财务人员的哪些职业道德？财务人员应该怎样处理？

张强是丁上市公司2021年度财务报表审计项目的负责人，在审计过程中发现如下事项:1.2021年初,J公司董事会决定将每月薪酬发放日由当月最后1日推迟到次月5日，同时将员工薪酬水平平均上调10%。甲公司2021年员工队伍基本稳定，2020年末应付职工薪酬余额50万元(已审数)，2021年末应付职工薪酬余额53万元(未审数);2.因为疫情丁公司生产经营受到重大影响,2020年、2021年连续亏损，预计2022年不会明显好转;3.丁公司所在行业毛利率水平为10%左右，甲公司的毛利率是25%;4.为了压缩成本，J公司撤销了内部审计部门，辞退了内部审计人员，将原由内部审计部门的日常工作交由财务部门]进行不定期自查和监督。假定不考虑其他条件，指出上述事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在，简要说明理由，并说明该风险属于认定层次还是报表层次，如果属于认定层次的重大错报风险则主要与哪些账务报表项目(仅限于营业收入、营业成本、存货应付职工新酬和销售费用)的哪些认定相关。请写出来详细的步骤

张强是丁上市公司2021年度财务报表审计项目的负责人，在审计过程中发现如下事项:1.2021年初,J公司董事会决定将每月薪酬发放日由当月最后1日推迟到次月5日，同时将员工薪酬水平平均.上调10%。甲公司2021年员工队伍基本稳定，2020年末应付职工薪酬余额50万元(已审数)，2021年末应付职工薪酬余额53万元(未审数);2.因为疫情丁公司生产经营受到重大影响,2020年、2021年连续亏损，预计2022年不会明显好转;3.丁公司所在行业毛利率水平为10%左右，甲公司的毛利率是25%;4.为了压缩成本，J公司撤销了内部审计部门，辞退了内部审计人员，将原由内部审计部门]的日常工作交由财务部门]进行不定期自查和监督。假定不考虑其他条件，指出上述事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在，简要说明理由，并说明该风险属于认定层次还是报表层次，如果属于认定层次的重大错报风险则主要与哪些账务报表项目(仅限于营业收入、营业成本、存货应付职工新酬和销售费用)的哪些认定相关。请写出来详细的步骤题目是完整的

2.A公司一位部门经理最近购买了一款软件，在内部报告时，该经理希望财务人员将之资本化而不是作为一项费用，原치之一是他认为该软件将在一定期限(10年内持续为公司司带来利，这样一来将之资本化是最合理不过的；原因之是该经理以及所在部的新洲与具绩效密切挂沟，该经理虽然无法提供足哆的证据证明具观点，但他希望这位财务人员好好考虑。令这位财务人员难以抉择的是，因为该部最近与这款软件有关的项目的利润并不理想，但他同时又希望避免与他的上司发生冲突。分析该案例中考验财务人员的哪些职业道德？财务人员应该怎样处理？

阔景公司2021年度发生了下列支出，公司的会计袁霞将这些支出全部计入了无形资产：1、培训新员工的支出50万元。根据以往的经验，某个员工平均在公司工作7年，但工作3年后进入新岗位前必须培训；2、以银行存款80万元从庞凯公司购入一项商标权，该商标权的法定有效年限还有2年（可续展），可以充分相信，该商标权会为企业扩大销售带来帮助；3、为开发一种防尘设备，本年度已支出60万元，公司正考虑申请专利权，估计出售相关产品的收益可至少持续50年，而专利权的法定年限为10年；4、以银行存款40万元购买了一项游戏软件，公司准备在3年内生产并销售该种游戏；5、公司支出30万元资助电视台播放一个大型系列剧，资助的目的在于使电视观众更了解公司的名称和产品。要求：判断会计袁霞的处理是否正确，如不正确，错在哪里？并请予以改正。这个是中级财务会计的课后题，让做一个案例分析，应该怎么写呀？求助！！！

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。【创新创业任务】1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些