生产制造企业财务主管需审核生产车间主任那些数据。审核目的有那些？

3、某企业设有供水、供电两个辅助生产车间。辅助生产车间发生的制造费用不通过“制造费用”科目核算。本月发生的辅助生产费用、提供劳务量如下表所示。 辅助生产费用及供应劳务数量表 辅助生产名称 供水车间 供电车间 待分配辅助生产费用 4 400元 10 200元 劳务供应数量 1 100吨 8 500度 耗用劳务数量 供水车间 500度 供电车间 100吨 基本生产车间 900吨 7 000度 行政管理部门 100吨 1 000度 要求：采用交互分配法编制辅助生产费用分配表，并编制交互分配和对外分配的会计分录（会计科目请列示明细科目）。

泰西制造公司是一家大量、装配式多步骤生产的企业，设有采购、生产、销售、财会等职能部门。该公司的产品生产分为三个生产步骤，前两个生产步骤生产半成品零部件，第三步骤装配成为产成品。管理上要求考核各步骤生产耗费但不要求计算半成品零部件的成本。要求回答：(1)生产制造企业的生产制造业务流程应包括哪些环节？(2)适应不同类型生产的特点和管理要求，生产制造企业产品成本计算的基本方法有哪几种？（3）泰西制造公司财会部门成本核算岗位责任的内容有哪些？（4）泰西制造公司的产品成本计算方法应设计为哪一种？（5）按照设计的泰西制造公司的产品成本计算方法，其产品成本计算程序应如何设计？

泰西制造公司是一家大量、装配式多步骤生产的企业，设有采购、生产、销售、财会等职能部门。该公司的产品生产分为三个生产步骤，前两个生产步骤生产半成品零部件，第三步骤装配成为产成品。管理上要求考核各步骤生产耗费但不要求计算半成品零部件的成本。 要求回答： (1)生产制造企业的生产制造业务流程应包括哪些环节？ (2)适应不同类型生产的特点和管理要求，生产制造企业产品成本计算的基本方法有哪几种？ （3）泰西制造公司财会部门成本核算岗位责任的内容有哪些？ （4） 泰西制造公司的产品成本计算方法应设计为哪一种？ (5）按照设计的泰西制造公司的产品成本计算方法，其产品成本计算程序应如何设计？

华通机械制造公司是2022年10月新组建的一家以机械制造为主业的公司，公司在成立之初设置了以下职位:财务副总裁、财务经理、董事长、总裁、安全主管、技术主任、绩效薪酬专员、产品设计工程师、生产计划室主任、审计室主任、信用贷款经理、招聘专员、销售经理、预算主任、营销副总裁、秘书、会计主任、总裁办公室主任、会计员、广告经理、人事副总裁、顾客服务代表、人力资源经理、工厂厂长、设备维修车间主任、质量管理主任、总裁助理、地区销售经理、工长、销售员（10名）、技术员、技术与研究副总裁、车间主任（4名）、研究室主任、工厂安全主任、采购主任、生产副总裁、设备维修主管、采购工程师。

华通机械制造公司是2022年10月新组建的一家以机械制造为主业的公司，公司在成立之初设置了以下职位:财务副总裁、财务经理、董事长、总裁、安全主管、技术主任、绩效薪酬专员、产品设计工程师、生产计划室主任、审计室主任、信用贷款经理、招聘专员、销售经理、预算主任、营销副总裁、秘书、会计主任、总裁办公室主任、会计员、广告经理、人事副总裁、顾客服务代表、人力资源经理、工厂厂长、设备维修车间主任、质量管理主任、总裁助理、地区销售经理、工长、销售员（10名）、技术员、技术与研究副总裁、车间主任（4名）、研究室主任、工厂安全主任、采购主任、生产副总裁、设备维修主管、采购工程师。请完成以下任务：1.请将以下职位绘制一张组织结构图说明相互间的报告关系（8分）2.请说明你所设计的组织结构属于哪种类型的组织结构，并分析这种组织结构的优缺点。