你好,具体问题是什么

作业:绘制一张组织图说明相互间的报告关系财务副总裁、财务主管、董事长、环境工程师、总裁、安全主管、技术主任、设计工程师、生产计划专家、审计室主任、生产计划专家、信用贷款经理、招聘面谈专家、销售经理、预算主任、营销副总裁、主任会计、会计人员、广告耐互经理、人事副总裁、顾客服务代表、人事经理、工厂厂长、设备维修专家、质量管理主任、总裁助理、地区销售经理、工长(23名)、销售人员(10名)、工程技术人员、技术与这2研究副总裁、车间主任(4名)、研究室主任、工厂安全总监、采购主任、生产副总裁、设备维修主管。
作业:绘制一张组织图说明相互间的报告关系财务副总裁、财务主管、董事长、环境工程师、总裁、安全主管、技术主任、设计工程师、生产计划专家、审计室主任、生产计划专家、信用贷款经理、招聘面谈专家、销售经理、预算主任、营销副总裁、主任会计、会计人员、广告耐互经理、人事副总裁、顾客服务代表、人事经理、工厂厂长、设备维修专家、质量管理主任、总裁助理、地区销售经理、工长(23名)、销售人员(10名)、工程技术人员、技术与这2研究副总裁、车间主任(4名)、研究室主任、工厂安全总监、采购主任、生产副总裁、设备维修主管。
下面是某制造公司设置的部分职位名称,请绘制组织结构图,并说明部门、职位间的关系。财务副总裁、董事会、工业关系专家、安全主管、设计工程师、审计室、总裁、技术主任、信用贷款经理、销售经理、主任会计、广告经理、顾客服务代表、工厂厂长、总裁助理、质量管理主任、地区销售经理、销售人员、技术与研究副总裁、工程技术、研究开发主任、财务主管、环境工程师、生产计划专家、招聘面谈专家、预算主任、设备维护计划专家、营销副总裁、会计人员、人事副总裁、装运与验收、设备维修主管、工长、生产副总裁、采购主任、工厂安全总监、车间主任学堂用户4gk6gi于2022-05-1811:31发布
根据下列职位,画出合理的组织结构图。1.财务副总裁、3.董事会、4.总裁、5.安全主管、6.销售经理、7.人事副总裁、8.研发副总裁、9.生产副总裁、10.总裁助理、11.采购副总裁、12.采购主任、13.采购员、14.设计工程师、15.研发主任、16.技术主任、17.信用贷款经理、18.工厂厂长、19.质量管理主任、20.预算主任、21.工厂安全总监、22.广告经理、23.工长、24.招聘专家、25.主任会计、26.生产计划专家、27.顾客服务代表、28.设备维修主管、29.车间主任
根据下列职位,画出合理的组织结构图。1.财务副总裁、3.董事会、4.总裁、5.安全主管、6.销售经理、7.人事副总裁、8.研发副总裁、9.生产副总裁、10.总裁助理、11.采购副总裁、12.采购主任、13.采购员、14.设计工程师、15.研发主任、16.技术主任、17.信用贷款经理、18.工厂厂长、19.质量管理主任、20.预算主任、21.工厂安全总监、22.广告经理、23.工长、24.招聘专家、25.主任会计、26.生产计划专家、27.顾客服务代表、28.设备维修主管、29.车间主任
请问服务收入,员工工资作为成本,我可以2.3.4月计提劳务成本-工资,然后5月再把2.3.4.5计提的劳务成本结转为主营业务成本吗。因为5月份才有收入
请问收入是服务,那提供这笔服务收入的员工,工资可以作为成本,那公司给他购买的社保也可以作为劳务成本,之后结转为主营业务成本吗
直播间送粉丝的产品怎么做分录?谢谢老师
请问收入是服务,员工工资和社保可以作为劳务成本,之后结转为主营业务成本吗
公司有三个部门,两个盈利部门,一个办公室后勤,领导问房租按多少比例分摊,老师有建议吗
请问小规模1.2.3月分别有收入,成本我可以一起做到3月吗?还是每个月都要做成本
应收会计 应付会计 费用会计,在国企财务共享中心哪个更有价值和发展前景,为什么
建筑服务预收款,不征税的发票,后期开正式发票后,前边开的不征税的发票还需要红冲吗?
朴老师,我公司是集团的电商公司,用的是云仓,平时是集团的几个工厂发货到云仓,电商平台的店铺主体有的是工厂,有的是电商公司,一个云仓会所有店铺发货,云仓和店铺没有固定的发货关系,所以工厂发到云仓的货电商公司没有做入库处理。工厂发的所有入到云仓的货会在网店通里入库,现在盘点,盘盈和盘亏分别应该在网店通里做怎样的处理呢?账估计不用处理吧?因为账面都没入库?
老师,马上1季度结束了,是先做所得税季报再做25年年度汇算清缴,还是先做年度汇算清缴再做季报好一些?