同学你好 有图片吗
作业:绘制一张组织图说明相互间的报告关系财务副总裁、财务主管、董事长、环境工程师、总裁、安全主管、技术主任、设计工程师、生产计划专家、审计室主任、生产计划专家、信用贷款经理、招聘面谈专家、销售经理、预算主任、营销副总裁、主任会计、会计人员、广告耐互经理、人事副总裁、顾客服务代表、人事经理、工厂厂长、设备维修专家、质量管理主任、总裁助理、地区销售经理、工长(23名)、销售人员(10名)、工程技术人员、技术与这2研究副总裁、车间主任(4名)、研究室主任、工厂安全总监、采购主任、生产副总裁、设备维修主管。
作业:绘制一张组织图说明相互间的报告关系财务副总裁、财务主管、董事长、环境工程师、总裁、安全主管、技术主任、设计工程师、生产计划专家、审计室主任、生产计划专家、信用贷款经理、招聘面谈专家、销售经理、预算主任、营销副总裁、主任会计、会计人员、广告耐互经理、人事副总裁、顾客服务代表、人事经理、工厂厂长、设备维修专家、质量管理主任、总裁助理、地区销售经理、工长(23名)、销售人员(10名)、工程技术人员、技术与这2研究副总裁、车间主任(4名)、研究室主任、工厂安全总监、采购主任、生产副总裁、设备维修主管。
下面是某制造公司设置的部分职位名称,请绘制组织结构图,并说明部门、职位间的关系。财务副总裁、董事会、工业关系专家、安全主管、设计工程师、审计室、总裁、技术主任、信用贷款经理、销售经理、主任会计、广告经理、顾客服务代表、工厂厂长、总裁助理、质量管理主任、地区销售经理、销售人员、技术与研究副总裁、工程技术、研究开发主任、财务主管、环境工程师、生产计划专家、招聘面谈专家、预算主任、设备维护计划专家、营销副总裁、会计人员、人事副总裁、装运与验收、设备维修主管、工长、生产副总裁、采购主任、工厂安全总监、车间主任学堂用户4gk6gi于2022-05-1811:31发布
根据下列职位,画出合理的组织结构图。1.财务副总裁、3.董事会、4.总裁、5.安全主管、6.销售经理、7.人事副总裁、8.研发副总裁、9.生产副总裁、10.总裁助理、11.采购副总裁、12.采购主任、13.采购员、14.设计工程师、15.研发主任、16.技术主任、17.信用贷款经理、18.工厂厂长、19.质量管理主任、20.预算主任、21.工厂安全总监、22.广告经理、23.工长、24.招聘专家、25.主任会计、26.生产计划专家、27.顾客服务代表、28.设备维修主管、29.车间主任
根据下列职位,画出合理的组织结构图。1.财务副总裁、3.董事会、4.总裁、5.安全主管、6.销售经理、7.人事副总裁、8.研发副总裁、9.生产副总裁、10.总裁助理、11.采购副总裁、12.采购主任、13.采购员、14.设计工程师、15.研发主任、16.技术主任、17.信用贷款经理、18.工厂厂长、19.质量管理主任、20.预算主任、21.工厂安全总监、22.广告经理、23.工长、24.招聘专家、25.主任会计、26.生产计划专家、27.顾客服务代表、28.设备维修主管、29.车间主任
办营业执照时候密码也不记得了怎么办
你好我想问下,我服装店营业执照几年前就没有了,都不记得营业执照上的编号啥的怎么在国家企业信用信息公示系统上操作呀
老师,公司的销售渠道营运资金周转期为正值,该企业为休闲零食企业,说明什么
老师,公司预收账款占用公司销售渠道营运资金较多,且其预收长款均来自于预收租赁款,吗该企业为休闲零食企业,可以说明该公司存在其只注重线下门店,资金回笼较慢的问题吗
原五险在山东聊城交现在工作调动山东临清,聊城那边都给我办理完了但是还显示就业没有取消,怎么处理
老师我想问下,企业销售渠道营运资金预收账款占比较多,且来源为预收租赁款说明什么问题
老师,公司应付职工薪酬在生产渠道营运资金中占比较多的话可以说明公司内部管理存在问题吗
老师,公司的应付职工薪酬占生产渠道营运资金的第二位,说明什么问题
老师,公司的应付职工薪酬占比较多,且第一为短期薪酬,其次为员工离职后福利,可以说明公司在员工激励方面做的出色,但用营运资金支付职工薪酬存在压力
老师问下,公司其他应付款占比过大,且欠款第一为直营门店备用金,该企业为休闲零食企业,可以说明公司近年来一直注重线下门店的发展,销售方式存在问题吗