同学你好 有图片吗
作业:绘制一张组织图说明相互间的报告关系财务副总裁、财务主管、董事长、环境工程师、总裁、安全主管、技术主任、设计工程师、生产计划专家、审计室主任、生产计划专家、信用贷款经理、招聘面谈专家、销售经理、预算主任、营销副总裁、主任会计、会计人员、广告耐互经理、人事副总裁、顾客服务代表、人事经理、工厂厂长、设备维修专家、质量管理主任、总裁助理、地区销售经理、工长(23名)、销售人员(10名)、工程技术人员、技术与这2研究副总裁、车间主任(4名)、研究室主任、工厂安全总监、采购主任、生产副总裁、设备维修主管。
作业:绘制一张组织图说明相互间的报告关系财务副总裁、财务主管、董事长、环境工程师、总裁、安全主管、技术主任、设计工程师、生产计划专家、审计室主任、生产计划专家、信用贷款经理、招聘面谈专家、销售经理、预算主任、营销副总裁、主任会计、会计人员、广告耐互经理、人事副总裁、顾客服务代表、人事经理、工厂厂长、设备维修专家、质量管理主任、总裁助理、地区销售经理、工长(23名)、销售人员(10名)、工程技术人员、技术与这2研究副总裁、车间主任(4名)、研究室主任、工厂安全总监、采购主任、生产副总裁、设备维修主管。
下面是某制造公司设置的部分职位名称,请绘制组织结构图,并说明部门、职位间的关系。财务副总裁、董事会、工业关系专家、安全主管、设计工程师、审计室、总裁、技术主任、信用贷款经理、销售经理、主任会计、广告经理、顾客服务代表、工厂厂长、总裁助理、质量管理主任、地区销售经理、销售人员、技术与研究副总裁、工程技术、研究开发主任、财务主管、环境工程师、生产计划专家、招聘面谈专家、预算主任、设备维护计划专家、营销副总裁、会计人员、人事副总裁、装运与验收、设备维修主管、工长、生产副总裁、采购主任、工厂安全总监、车间主任学堂用户4gk6gi于2022-05-1811:31发布
根据下列职位,画出合理的组织结构图。1.财务副总裁、3.董事会、4.总裁、5.安全主管、6.销售经理、7.人事副总裁、8.研发副总裁、9.生产副总裁、10.总裁助理、11.采购副总裁、12.采购主任、13.采购员、14.设计工程师、15.研发主任、16.技术主任、17.信用贷款经理、18.工厂厂长、19.质量管理主任、20.预算主任、21.工厂安全总监、22.广告经理、23.工长、24.招聘专家、25.主任会计、26.生产计划专家、27.顾客服务代表、28.设备维修主管、29.车间主任
根据下列职位,画出合理的组织结构图。1.财务副总裁、3.董事会、4.总裁、5.安全主管、6.销售经理、7.人事副总裁、8.研发副总裁、9.生产副总裁、10.总裁助理、11.采购副总裁、12.采购主任、13.采购员、14.设计工程师、15.研发主任、16.技术主任、17.信用贷款经理、18.工厂厂长、19.质量管理主任、20.预算主任、21.工厂安全总监、22.广告经理、23.工长、24.招聘专家、25.主任会计、26.生产计划专家、27.顾客服务代表、28.设备维修主管、29.车间主任
老师这道题为什么选择C选项
老师公司要注销固定资产得怎么处置
老板的亲戚是该拉拢还是只用做好表面工作
小规模纳税人,普票开了26万,专票开了3万,这情况要交税吗
企业之前是亏损,今年经营有利润,但是还未补足之前亏损的,请问这样情况下,今年有利润是否可以分配给股东?
老师忙吗方便吗可以给我看看这个题不,第四问,低于市价70%需要核定,但是计算最低价算的是60%是怎么来的可以给我解释一下吗 麻烦会的老师详细解答一下。
这个实际利率选6.05还是6.19呢
请问老师,1.维修部门用客户置换的旧零件抵减工时费如何开票记账?2.新车毛利率从5%突降至2%应先排查哪些科目?3.销售为冲业绩低价卖车但虚高装饰得财务如何干预?4.发现钢筋销售无进项票但客户要求开13%专票如何处理?5.“维修工单成本拆分”怎么做?6.怎么搭建“存货跌价模型”?7.“制造业成本分析报告”从哪些方面入手,怎么分析? 请老师根据以上问题依次做出详细解答。
老师,债务重组有笔分录是,借应付,贷库存,贷销项。这样没有确认收入,岂不是隐瞒了收入吗,不理解为什么这样处理,请指教
净资产是资产负债表中所有者权益的金额吗?