老师，公司成本费用是全年预算制，现在年底了，有些成本业务部门没法实际报销。是不是只能暂估入账，这样成本费用就放到本年。再就是员工25年年终奖是占用25年预算，25年是否要计提，具体金额没下发，只有一个总金额。应该如何进行年底会计处理。

老师，我想请问一下怎么做预算。 比如现在是一月份我有一个全年各部门分月的预算表，假设各月预算数不变，一月底的时候我们会看各部门费用有没有超支，比例是实际发生费用除以全年预算数，比较对象是1/12，下个月再看全年预算就是一月实际发生费用加后面十一个月的预算。 但这样全年预算就随着我YTD的数改变一直在变化，二月底我再做预算时，实际发生数变成了一月和二月的合计数，现在我的全年预算数是前两个月的实际加上后十个月的预算数。我一直是这样做的，但老板今天指出来为什么有个部门这个月花了很多钱可是这个月的全年预算比上个月的还要高。所以我应该卡死全年预算的金额，然后按照实际数倒挤各月的预算数吗？整不明白了……

老师，汇算清缴的工资薪金支出，实务中填写的是不是应付职工薪酬的全年计提的总额，实际发生额就是实际发放的总额？今天听学堂里实务课，老师说，工资薪金只包括销售费用和营业费用里的管理工资，不包括记入生产成本的工资，那我现在的实务都是按应付工资的数据在报，有没问题，应该怎么处理

3、刘伟是某服装公司成衣部的经理，公司根据其预算完成情况计发奖金。如果预算完成率的10%-110%，将获得一笔奖励，超过110%的按110%计算。如果未能完成预算，则不发放奖金。在编制预算时，刘伟倾向于多报费用，少报收入，以便较好地完成预算。2020年，由于受到服装市场总体不景气的影响，该部门已无力完成当年预算。于是刘伟示意会计部门将一些当年的收入拖到2021年入账，同时冲销了账上多年的应收账款。结果，到2021年，虽然销售并不理想，但成衣部顺利地完成了预算。 要求（1）对刘伟的做法进行评价。 （2）作为公司的主计长，如何改善预算管理体制以克服部门操纵盈余的现象。

老师们，我刚刚接了一个小规模企业，2022年注册成立，24年以前都在财务公司委托代账的，公司研发了一个软件APP，研发2年快到收尾了，但是2022年和23年的账务处理基本没数据，可是有工资的，他们说是符合高薪技术行业，可前期会计处理的成本中根本没有做研发费用，我如果要去申请高薪技术行业地话，就得调账并调表了，从2022年和2023年度报表中看到是没收入，只有小金额成本费用，现在这个软件马上开发后就可以大量销售并应用了，我们现在这个情况是否达到申请高薪技术行业的条件呢？

老师，我们建筑行业，给甲方提供纯劳务服务，那成本就是纯人工。这样真实业务 应该没有问题吧？ 另外还有一个问题，24年计提了90万工资，实际发了30万，还有60万未发，预计25年1月再发50万，也就是还有10万24年工资未付。这样的情况下，我是否需要在24年年底的账上红冲掉多计提的工资，虽然我知道调表不调账，但是应付职工薪酬明细账一直挂着10万在这里，怕跟以后的工资弄乱了 还是说，就把10万放那里，反正25年5月汇算前发完就行，但是就是不知道怎么跟25年工资区别开来，付的哪些是24年，哪些是25年。怕以后注销有问题， 老师三个问题，麻烦一一回复一下，谢谢老师