老师，您好，请问下最近跟老板提了个建议，以前发货的账都是财务在登，现在让发货自己登账算运费，每天把表格和单据交到财务这里审核，这样做是对的吗？我跟老板说：以前是财务做，程序都乱了，是倒的

老师，你好！请问出口贸易公司，一个完整的订单流程里，财务在哪几个点要登记做账呢？业务谈好订单，跟单拟订购销合同发给供应商（这里订单是要一式两份，财务审核盖章后留一份做留底，然后另外一份给老板签字后发给供应商吗？），供应商收到订单（一般月结或者现结，是不是下了订单后根据付款方式由跟单填写付款申请单，财务审核盖章，老板签字后财务付款，通知跟单，由跟单通知供应商呢？）安排做货发货到公司入仓库（仓库签收送货单，并填制入库单-入库单一式几份每天下班前将当天的入库单给财务一份？），质检没问题后安排发货（填写送货单，每天提供给财务）走快递或者空运到国外。走快递这一块有运费产生，这些又是什么时候，怎么做账呢？

老师请问下，外贸公司业务员下单到发货这过程中财务部需要介入对销售订单发货前要对收款情况进行审核吗？还是说前期可以由业务员自己去把控收款，等月底财务定期做汇总来计算多少款项未收，统一汇报统一催缴，我们公司目前是一单单去审核每一单确保定金收了才可以下采购最近发现业务量越来越多对于工作强度很大质疑这样的合理性。想了解正常的公司是怎么操作这块的？

老师您好！公司是一般纳税人，引进了财务投资人和产业投资人，由于公司创始人不懂财务，设置岗位也不太懂，导致公司出纳，采购和费用报销为同一个人，什么费用报销单据都是老板签字，给财务就转账了，招了一个财务也是很无能，不会审核费用，不知道给老板规避风险，真的很担心费用乱报和以后税务，投资人秋后算账，其实现在公司没盈利，老板自己的钱都倒贴了很多进去，真的很担心怕他钱没挣到还把自己套进去，投资人投钱进来到现在已经一年多了，如果实在担心，想给他规避这些财务风险，需不需要找专业财务审计倒查一下以前的账？或者这样要怎么办？

老师 我刚到一个新单位，公司2010年就成立了，销售电梯，维修服务，按年收钱，，他们一直记的EXCLE表，，现在要建内账，老板让核算今年的账，2022年现金余额没有，银行存款倒是可以打印，2023年发生的费用单据我看见有，应收账款有，有存货，但是他们平时没登记，， 现在我怎么下手，先输入财务初始余额？？先把2023年的财务账算出来？？今年年底盘点再往进去新建存货可以吗？

请问大师：老板说只要和数据有关的都是财务来弄，所以新成立公司的工资由财务核算？我百度查了相关说法,大概意思是1部门不健全的小公司可以这样做，但是部门健全的情况下，应由行政部测算，2内控不对，工资财务部算相当于自己做事情自己审核即当运动员又当裁判员。但是感觉还是不能信服人，因为出纳会说，没有自己审自己发啊，明明是会计做，出纳发，这不是分工了吗？本人口才有限无法讲出能让老板信服的理论支撑的知识 ，请知识口才好的大神老师具体拆解？