您好,是的,最好找专业人员,因为不合理操作后期很可能有税务风险

作为一个财务bp,甚至一个财务bp经理,沟通能力是需要非常强的,但是如果沟通之后没有结果,我们只是尽力去做了这样一个工作,是不是就到此为止了
财务核算是一个人做,另一个人做合并报表和合并报表财务分析,请问没有做核算可以作出合并报表财务分析吗?
24年计提费用8万元,24年汇算清缴调增8万,25年做账冲销了8万元,这时候25年的费用减少了,请问24年的汇算清缴需要更改吗
我目前每个月有3600外账在做(10家小规模,3家一般纳税人)招兼职会计,做外账的话,给多少钱合适。
供应链管理公司成立1年不到,一般纳税人,现在要提高开票额度200w,提高后开具的发票不是主营业务,是咨询类发票,这种申请能通过吗?会涉及上门核查吗?
参加公司组织的培训,培训费自己扫二维码先垫付的,发票也是自己付完款自助开的,但不小心开成个人了。要怎么办
请问那位老师比较熟悉林木方面的税务
老师,公司2010年成立的,注册资本600万。实缴0,近几年营收1500万左右,银行贷款600万,这种情况0实缴有风险吗?谢谢老师
想问下税务局申请信息显示未受理是什么意思啊?
甲方的设备49万和乙方的设备10万置换,,乙方银行款出了39万,乙方的设备顶了10万。甲方给乙方开了39万的票,乙方应该咋做账了
同时,股权稳定也是非常重要的
对,其实公司股东不和睦很影响公司发展,创始人整天一个人三头六臂的忙,公司很多账务费用报销都经过他签字,合不合理他也没有那么懂,很多事情也管理不到位,有些股东也在下面专公司漏洞,这样以后查下来可能创始人的风险也很大吧?这样一般要找什么样的公司来给他理一遍之前的账呢?可以把之前一年的账理一遍吗?
您好,可以,您的企业在哪里?
初创期要形成好的习惯,企业风气
您好,这个要看预算,可以找事务所,关键是项目人员能力
哦,好的,谢谢!我是私下给他问的哦,公司的现实他看不清,很老火哦, 谢谢了!
您客气,股东不和谐导致失败的案例太多了
不是找的机构名气大小,关键是人员能力
是的,那这样的话一般需要多少钱呢?
这个要看具体业务,您这个企业在哪个城市
看工作量和现场人员级别和数量
哦,好的,谢谢!我只是先帮他们咨询一下
您客气,还有哪些需要咨询的?