老师好，现在我们总公司旗下有子公司餐饮模块（其下也有8家分公司门店），现总公司的法人以99%的占股与另外一位自然人股东1%成立一家健身房公司（其下有8家分公司门店），咱们股权架构核算图如何列示？谢谢！

一是一家上市公司的总经理，该公司已连续两年亏损，处于退市 边缘，重组工作已进行了一段时日，其他诸事都比较顺利，但在财务 报表的处理方面到了一些麻烦，为了此事，丁总找到了住在同一小区 的许教授，并向他说明了自己公司资产负债表的情况。 该公司的资产总额为零;负债总额为10亿元，其中欠観行8亿元， 欠其他方面2亿元;股东权益总额为-10亿元，其中股本和资本公积 各为1亿元，共2亿元，未分配利润-12亿元。 许教授听了丁总的介绍后，两人的对话如下。许:此次重组是否 已获得相关政府部门的支持?丁:那是毫无疑问的。 许:作为一家上市公司，尽管面临退市，但资产总额绝不可能为 零，为零的情况 一定是计提了全额准备所导致的结果。 丁:情况确实是这样。 许:那好，冲转准备，越多越好。一方面可以尽可能多的增加资 产;另一方面可以尽可能多的增加利润，冲销负的未分配利润。 丁:然后呢? 许:找一家资产评估事务所，尽可能高的评估你们公司的现有资 产，同时增加你们公司的资本公积。 丁:再然后呢? 许:成立一家空壳的集团公司，剥离你们公司的不良资产和与这 些不良资产相应的8亿元银行债务到这家集团公司，以便你们公司能 轻装上阵，尽情描绘美好的未来。 丁:最后呢? 许:去找一家战略合作伙伴。要求 请分析评价许教授的建议是否符合相关会计准则的要求。

老师你好，我们公司是山东的，是一个自然人控股的有限公司，注册资本50万元人民币。现在在苏州购买了花园里购物中心，然后出租和出售部分商户，停车场和物业管理，以及商业模式管理。购买的产业大概价值5个亿。我们目前的想法是在苏州成立两家公司，其中一家比如A公司，用目前山东的有限公司控股。再成立另一家B公司，在房子出租的时候，用A公司开票给B公司，再由B公司向外转租。这样是不是一个节省房产税的方式呢？我想请问下，这样的架构是不是实用呢，有没有更好的规划和 架构有利于我们节税呢。尤其是后续的利润，中间出售出租的房产税，城镇土地使用税。还有长期股权投资这些。

老师你好，我们公司是山东的，是一个自然人控股的有限公司，注册资本50万元人民币。现在在苏州购买了花园里购物中心，然后出租和出售部分商户，停车场和物业管理，以及商业模式管理。购买的产业大概价值5个亿。我们目前的想法是在苏州成立两家公司，其中一家比如A公司，用目前山东的有限公司控股。再成立另一家B公司，在房子出租的时候，用A公司开票给B公司，再由B公司向外转租。这样是不是一个节省房产税的方式呢？我想请问下，这样的架构是不是实用呢，有没有更好的规划和 架构有利于我们节税呢。尤其是后续的利润，中间出售出租的房产税，城镇土地使用税。还有长期股权投资这些。

各位老师，大家早上好，我们公司是三个股东，其中两中股东把以前公司剩余的些布料做为资本投进来了，然后又通过我们公司销售出去，款项进了公司公户，然后我们对人家开了销售发票，我们公司也是准备生产布料，但是还没有开始生产呢，然后，股东投进来的这些布料为实收资本，款项进了公司户，还给购买方开了销售发票，现在我怎么做账务处理，才能体理，实收资本，银行存款，主营业务收入，主营业务成本，这一块，这些账务处理，我衔接不上去了，请各位老师指点一下，把账务处理的分录给我详解一下，谢谢

杀例分价(12分) S公司是一个以生产和销售各种计量仪表的集团公司，其旗下包括三个控股子公司和两个分公司。8公司总体盈利，其下属的两个分公司“金达”品牌，但无论在新产品研发、还是在产品销售等方面都缺乏竞争力，因而一直处于亏损状态;其“金达”产品的市场占有率较场增长率也较慢。 s公司的盈利主要来自其下属的A、B、C三个子公司。三个子公司中: 1公司在新产品开发、市场销售、组织管理等方面都有很强的优势，在行业中具有良好的品牌效应，其品牌“宏业”曾经荣获品也多次在国内获得大奖;该公司持续盈利，且市场成长性较好、市场占有率较高。A公司的高管层雄心勃勃,试图扩大产业规模、进公司的市场地位: 2B公司是S公司投资于上海的一家以生产和销售安检设备为主的公司。受到“911”事件的影响，国内外对安检设备的需求量快速提升长率很高，但由于B公司设立不久，虽然其产品利润率较高、拥有较好的产品研发队伍、产品也在国内逐渐打开销路,但其市场份额今年来一直处于微利状态; 3C公司是S公司投资于非洲的一家控股公司，s公司拥有C公司70%的股份，其他30%股份被当地一个酋长拥有，由于当地这一股东的位，使得C公司的产品在当地拥有很高的市场占有率、产品销售回款很快，但由于市场充斥、市场的增长率不容乐观，且当地政局有象。 1(6分) 对S公司及其下属分支公司面临的不同的风险进行简单分析请输入答案: