委外工单，比如委外成品A，订单数1000个，外发物料A,1006个，单价0.4238含损耗率，外发物料B,1058个单价0.2365含损耗率。委外加工完成入库1000个，但是我们ERP运算委外成本是这样算的，外发物料A和B都是按入库1000个算的。这样成本不够细吧，应该按实际发的数量核算委外成本吧（1006和1058算物料成本吧）

LIN公司为增值税般纳税人,适用税率为13%,存货收发按实际成本计价核算。该公司8月发生以下经济业务:(1)18日,销售产品时领用包装物一批,实际成本1000元,不单独计价。(2)25日,生产完工入库产品1000件实际单位成本300元。(3)31日从外地购入的C材料已到货。该材料的合同价为28000元,月末账单未到。(4)本月销售商品,售价10000元(含税)款项已收存银行,该批商品的实际成本是100000元。5)月末根据发料凭证汇总表,本月生产耗用材料实际成本20000元,车间一般耗用10000元,管理部门领用5000元,销售部门领用5000元。

甲公司为增值税一般纳税人，适用税率为13%,存货收发按实际成本计价核算。该公司8月发生以下经济业务：(1)18日，销售产品时，领用包装物一批，实际成本1000元，不单独计价。(2)25日，生产完工入库产品1000件，实际单位成本300元。(3)31日，从外地购入的C材料已到货。该材料的合同价为28000元，月末账单未到。(4)本月销售商品，售价150000元（含税）。款项已收存银行，该批商品的实际成本是100000元。(5)月末根据发料凭证汇总表，本月生产耗用材料实际成本20000元，车间一般耗用10000元，管理部门领用5000元，销售部门领用5000元编制分录

我公司的原材料委托它公司加工成半成品，半成品完成入库后我们再继续制作成完成品销售。这样入库后我们还是原材料。但是材料发出去加工后，再进来，材料应该如何管控呢，这个应该说是做为财务，每个月月底应该如何单独核算呢，外加工车间和仓库月底如何反映数据给我我们财务呢，老板要管控外加工这块，请了解成本核算的老师多给我点具体的建议，谢谢老师们

请董孝彬老师回答，非董孝彬老师勿扰，委外回来的也按损耗率算的。系统数据进销存不太准，6、7月份都有盘点。实物调系统数咯。 2、老师做的怎么样了呢 3、我现在的理解是，把7月成品入库的工单，这工单领料多少料，比如工单A7月完工入库200个，我就乘以200个领料就是我7月的耗用。现在看这意思主要把材料实际结转

请董孝彬老师回答，非董孝彬老师请勿扰， 委外回来的也按损耗率算的。系统数据进销存不太准，6、7月份都有盘点。实物调系统数咯。 2、老师做的怎么样了呢 3、我现在的理解是，把7月成品入库的工单，这工单领料多少料，比如工单A7月完工入库200个，我就乘以200个领料就是我7月的耗用。现在看这意思主要把材料结转出来