我公司的原材料委托它公司加工成半成品，半成品完成入库后我们再继续制作成完成品销售。这样入库后我们还是原材料。但是材料发出去加工后，再进来，材料应该如何管控呢，这个应该说是做为财务，每个月月底应该如何单独核算呢，外加工车间和仓库月底如何反映数据给我我们财务呢，老板要管控外加工这块，请了解成本核算的老师多给我点具体的建议，谢谢老师们

我公司的原材料委托它公司加工成半成品，半成品完成入库后我们再继续制作成完成品销售。这样入库后我们还是原材料。但是材料发出去加工后，再进来，材料应该如何管控呢，这个应该说是做为财务，每个月月底应该如何单独核算呢，外加工车间和仓库月底如何反映数据给我我们财务呢，老板要管控外加工这块，请了解成本核算的老师多给我点具体的建议，谢谢老师们

老师，我们公司是生产塑钢模板，模具的工业制造业企业，我也才来这家公司三个月的时间。对于成本核算这块。目前公司是要求用新的方法来核算成本。最后一张表是我们的成本计算明细表。我暂时插入了两列，领导是让每个产品对应用料的单价来核算。之前我们是所有产品拉了个平均单价来核算成本的。但是有个问题，我们有个旧模板回收的，就是，我们卖给客户的模板，用回收价回收回来，破碎后变成旧料，再生产，再售出。对于旧料这块的成本说是按照先进先出法来算。但是，我们只有旧料回收购进的明细，没有发出（领用的数据）。您看下我们公司财务顾问跟我说的。她让我根据成本倒算领用旧料的数据。这种要怎么倒算呢？

老师，我们公司是一大型生产企业，现在需要根据老板的思路算下月盈亏，老板的思路如下：从材料购进开始，当月一共购进多少材料，当月实现多少销售收入，然后用销售收入-当期购料-成本费用（工资、维修费等）+ 购进未用完的材料价值 +当月生产未销售的产品价值=当月的盈亏数，按老板这个思路，我应该怎么去具体操作这个事情合适呢？就感觉科目余额表上科目之间来回转，比如结转制造费用入生产成本，害怕算混了，有什么好的方法吗？

林夕老师，我们公司是一大型生产企业，现在需要根据老板的思路算下月盈亏，老板的思路如下：从材料购进开始，当月一共购进多少材料，当月实现多少销售收入，然后用销售收入-当期购料-成本费用（工资、维修费等）+ 购进未用完的材料价值+ 当月生产未销售的产品价值=当月的盈亏数，按老板这个思路，我应该怎么去具体操作这个事情合适呢？就感觉科目余额表上科目之间来回转，比如结转制造费用入生产成本，害怕算混了，有什么好的方法吗？

各位老师大早上好，我们公司是生产加工布料的，然后也没有个库管做原材料的管理，原材料拉来堆在那里，只是用的时候，想用多少就拿多少，我没有办法做核算，然后我在月底盘了一下库存，只是把剩余的给盘点了一下，发现原材料领用的比例，比生产下来的成品大的多，然后我给老板说了，说是算下来成本大于销价，老板又说机台根前还有没有用的原材料，那么老师，我想请教一下，在没有库管的情况下，没有人做原料的数量统计，这一块我怎么做原材料的盘点核算才可以大致做到准确呢