来个懂工程的老师，不懂的老师不要接，被审计单位一个央企建粮仓项目，跟个人签订咨询服务费9000一个月，负责现施工安全管理，现场监督等工作，总共18个月，做账核算时通过在建工程-管理费核算合适吗？被审计单位的管理费不都在施工方的合同里签订过嘛？或者在监理合同都有，这属不属于重复算管理费

开心果食品公司是一个中型的健康食品企业。最近总经理庞云为员工缺乏工作兴趣而担心,因为这导致了包装质量问题的产生。如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品就被送回流水线,否则它们将最终被客户所拒绝。在生产经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,但这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞云召集职能部门管理者举行质量讨论会议，以审议形势与采取有效的对策。生产经理李松认为一些问题是策划引起的，他建议在设计阶段进行检查。人事部门也被指责没有招聘到合适的员工。公司还存在人员频繁流动及缺勤的问题。策划及人事部门的主管都为自己辩护。策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高质量标准则意味着要耗费更多的成本。人事部门的主管王菲则指出,由于劳动市场上劳动力紧缺,她无法在挑选员工过程中过于苛刻,另外，包装工作枯燥三味,期望员工对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了使员工对其所从事的包装线工作增加兴趣的一些建议。建议之一就是要求扩大包装线个人的工作范国。她建议每个员工将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序而不是只做单纯的一项工作另外她还建议采取工作轮换

老师好！我从入职到现在，公司并没有和我签订合同，在公司是做制单（备注：公司每一笔支付的款项制单，将表格制作的单据制出来，领导签字后上传会计审核，出纳支付，别人交来的票据及其他收据交我这里保管，会计来拿走），可是我这里保管有用法人个人账户支付的款项票据（备注：公司公户将款项转入法人个人账户，再由法人个人账户去支付，还借款、拆迁户过渡费、费用开支等），还有公司转入分公司（分支机构）款项，由分公司支付（备注：收据是打某某省某某房地产开发有限责任公司同仁分公司名称，都是支付工程款、工资、费用开支等），会计并没有将这些票据拿走，她说只管公司转入法人个人的款项，至亍法人用来干什么她不管，还有分公司的她也不接，请问一下现在这些转账单据我应该如何处理？

老师好！我从入职到现在，公司并没有和我签订合同，在公司是做制单（备注：公司每一笔支付的款项制单，将表格制作的单据制出来，领导签字后上传会计审核，出纳支付，别人交来的票据及其他收据交我这里保管，会计来拿走），可是我这里保管有用法人个人账户支付的款项票据（备注：公司公户将款项转入法人个人账户，再由法人个人账户去支付，还借款、拆迁户过渡费、费用开支等），还有公司转入分公司（分支机构）款项，由分公司支付（备注：收据是打某某省某某房地产开发有限责任公司同仁分公司名称，都是支付工程款、工资、费用开支等），会计并没有将这些票据拿走，她说只管公司转入法人个人的款项，至于法人用来干什么她不管，还有分公司的她也不接，请问一下现在我应该如何处理？到底交给谁？

老师好！我从入职到现在，公司并没有和我签订合同，在公司是做制单（备注：公司每一笔支付的款项制单，将表格制作的单据制出来，领导签字后上传会计审核，出纳支付，别人交来的票据及其他收据交我这里保管，会计来拿走），可是我这里保管有用法人个人账户支付的款项票据（备注：公司公户将款项转入法人个人账户，再由法人个人账户去支付，还借款、拆迁户过渡费、费用开支等），还有公司转入分公司（分支机构）款项，由分公司支付（备注：收据是打某某省某某房地产开发有限责任公司同仁分公司名称，都是支付工程款、工资、费用开支等），会计并没有将这些票据拿走，她说只管公司转入法人个人的款项，至于法人用来干什么她不管，还有分公司的她也不接，请问一下现在我应该如何处理？到底交给谁？

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，