确定月度基础数据 统计月度工作日天数,剔除节假日、休息日。 统计日均用餐人数,可按历史数据取平均值,或按各项目报备人数核定。 计算月度总收入:若食堂收费,按 日均用餐人数 × 工作日天数 × 人均餐标 计算;若免费(企业补贴),则总收入为企业月度补贴总额。 归集月度非食材固定成本 固定成本是与食材采购无关的支出,需全额扣除,包括: 人工成本:厨师、保洁、管理人员工资及社保 水电燃气费、食堂设备折旧费、餐具厨具损耗费 场地租赁费(若有)、消杀清洁费等 计算月度保本食材总成本 保本状态下目标利润为 0,公式: 月度保本食材总成本 = 月度总收入 - 月度非食材固定成本 若计算结果为负数,说明现有收入 / 补贴不足以覆盖成本,需调整餐标或增加补贴。 拆解每日、每人的食材成本标准 日均保本食材成本 = 月度保本食材总成本 ÷ 月度工作日天数 人均单日保本食材成本 = 日均保本食材成本 ÷ 日均用餐人数 举例说明 假设某项目食堂: 月度工作日 22 天,日均用餐 100 人,人均餐标 15 元 / 餐 月度非食材固定成本 20000 元 保本目标利润 0 计算过程: 月度总收入 = 100 人 × 22 天 × 15 元 = 33000 元 月度保本食材总成本 = 33000 - 20000 = 13000 元 日均保本食材成本 = 13000 ÷ 22 ≈ 590.91 元 人均单日保本食材成本 = 590.91 ÷ 100 ≈ 5.91 元 优先按历史食材消耗占比或早午餐用餐人次占比定权重,结果最准; 按权重把每日保本食材总成本拆分给早餐、午餐即可; 运行 1-2 个月后,根据实际耗用数据调整权重。

老师,我们公司是一大型生产企业,现在需要根据老板的思路算下月盈亏,老板的思路如下:从材料购进开始,当月一共购进多少材料,当月实现多少销售收入,然后用销售收入-当期购料-成本费用(工资、维修费等)+ 购进未用完的材料价值 +当月生产未销售的产品价值=当月的盈亏数,按老板这个思路,我应该怎么去具体操作这个事情合适呢?就感觉科目余额表上科目之间来回转,比如结转制造费用入生产成本,害怕算混了,有什么好的方法吗?
林夕老师,我们公司是一大型生产企业,现在需要根据老板的思路算下月盈亏,老板的思路如下:从材料购进开始,当月一共购进多少材料,当月实现多少销售收入,然后用销售收入-当期购料-成本费用(工资、维修费等)+ 购进未用完的材料价值+ 当月生产未销售的产品价值=当月的盈亏数,按老板这个思路,我应该怎么去具体操作这个事情合适呢?就感觉科目余额表上科目之间来回转,比如结转制造费用入生产成本,害怕算混了,有什么好的方法吗?
我是一家精神病专科医院,现在住院收入都是按床日制确认医疗收入,不管病人发生多少费用,除了自费病人,不然都是1天100元的标准拨付,病人不需要出钱了,请问我确认住院收入是每个月按医保局出院结算的表确认收入(因为年底需要进行跨年清算的,我们会自动剥离跨年收入是多少计入到2024年12月,),还是自己内部按当月在院住院病人的床日数确认收入,如果按医保局每月出院结算的金额确认收入,会产生前期收入少,12月收入大,每月的收入和成本不相匹配,导账12月收入高,如果按第二种确认,每月收入和成本相匹配,但是内部统计的床位收入,有时候会跟医保局实际结算会有点误差,就是不是很准确,但年底也可以比对调整一下,请问哪种方式税务局要认可?
老师想问问现在领导想要给各食堂订个标准,就是每天食材成本需要控制在多少钱以下,我需要算一下各项目保本食材成本,这个应该怎么算?比方说每个月按工作日,知道大概用餐人数
小规模纳税人,25年10-12月申报增值税申报表时,无票收入,税率报了3个点,怎么办?
老师,商贸企业,成本发生额都能抵扣吗?最多抵扣销售额的百分之多少?
最餐饮服务的,进项票如何解决?买菜是个人提供的
个体户在国税网上怎么查是否是征收查账
个体查账征收,开票不含税收入33万,需要交多少经营所得个税,假设没成本费用
实收资本/股本,比如注册资本100万,实际收到10万,剩余多久需要补上
一个人名下有2个定额征收的个体户,请问一下需要申报多处经营表吗?
朴老师,我公司是电商公司,用的是云仓,平时我公司可以要求云仓盘点吗?云仓自己盘,我公司人不过去可以吗?
现在个体户也要建账吗?税务打来电话。但有的个体没有接到电话
老师,请问如果是个体户,几时报工商年报?
老师,假设只考虑餐标,这边就是让每个月算食材来算成本,不考虑折旧厨师等成本,因为都是客户出,我们只出食材 这得怎么算
确定早午餐餐标比例:比如早餐餐标 5 元、午餐餐标 15 元,比例就是 1:3,权重对应 25%、75%。 计算月度食材总成本预算:按领导要求的食材成本控制额核定。 拆分每日食材成本: 每日食材总成本 = 月度食材总成本 ÷ 月度工作日 每日早餐食材成本 = 每日食材总成本 × 早餐权重 每日午餐食材成本 = 每日食材总成本 × 午餐权重 举例:月度食材预算 13200 元,工作日 22 天,早午餐权重 25%、75% 每日食材总成本 = 13200 ÷ 22 = 600 元 每日早餐食材成本 = 600 × 25% = 150 元 每日午餐食材成本 = 600 × 75% = 450 元
老师现在就是想让我来顶一下这个控制食材成本怎们定 成本控制额 感谢老师耐心解答
食材成本控制额核定 老师这个让我算我得根据啥算
收入端(最关键) 如果食堂是收费的,就按「日均用餐人数 × 餐标 × 月度工作日」算出月度总收入,这是食材成本的上限来源。 如果是公司 / 客户全额补贴的,就以补贴总额作为食材成本的最大预算。 历史数据参考 调取过去 3-6 个月的食材采购和耗用数据,算出历史「人均单日食材成本」,再结合新的用餐人数和预算目标做调整。 行业对标 参考同类型食堂的食材成本占比(比如快餐类食堂食材成本通常占营收的 35%-45%),用这个比例乘以你的预估营收,得到成本控制额。 非食材成本的刚性扣除 如果需要承担厨师工资、水电等费用,要先从总收入 / 补贴里扣除这些固定支出,剩下的才是能用于食材的预算。 二、快速计算步骤 算总盘子:先确定月度可用于食材的总预算(收入 / 补贴 - 固定成本)。 拆日均成本:月度食材预算 ÷ 月度工作日 = 每日食材成本控制额。 拆人均成本:每日食材成本 ÷ 日均用餐人数 = 人均单日食材成本标准。 三、举个例子 假设月度补贴 5 万元,厨师等固定成本 2 万元 → 月度食材预算 = 5 万 - 2 万 = 3 万元 月度工作日 22 天 → 每日食材成本 = 3 万 ÷ 22 ≈ 1363.64 元 日均用餐 80 人 → 人均单日食材成本 ≈ 1363.64 ÷ 80 ≈ 17.05 元
谢谢老师 感谢耐心解答
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