问题1：应付账款不用支付了，有相关证明，需要走企业内部审批流程吗？还是说有相关证明资料直接可以做调整？ 问题2：国企单位，上游是政府给我们6%的代建服务收入，是工程项目，下游是承接方给我们的9%施工发票，怎样降低成本（税差问题）？

8月，甲企业(一般计税方法纳税人)发生下述生产经营业务:(1)为生产免税产品，购入一批原材料，取得的增值税专用发票上注明的价款为15000元，增值税为1950元；支付运输企业(简易计税方法纳税人)不含税运输费10000元，取得税务机关代开的增值税专用发票。(2)组织优秀员工处出旅游，支付铁路运费25000元，未取得增值税发票，但取得注明旅客身份信息的车票及相应的运输凭证。(3)对外出租自己的一台生产设备，租赁合同中约定租赁期限为5个月，8月一次性收取全部不含税租金收入20000元。(4)采取直接收款方式销售一台A型号自产机器设备，取得价税合计金额24860元。该设备当月尚未发出。(5)将2台A型号自产机器设备投资于乙企业，取得乙企业10%的股权；此外，将B型号自产机器设备赠送给丙企业，该型号机器设备无同类市场销售价格，生产成本为13000元，成本利润率为10%。(6)因管理不善，丢失一批以前月份购入的食用植物油(已抵扣进项税额)，账面成本为5200元。(说明:上期留抵税额为5000元。)根据上述资料，按照下列序号回答问题，每问均需分析

目的:练习进料加工的作价加工方式的核算。资料:杭州利达外贸公司为增值税一般纳税企业,以人民币为记账本位币,对外贸交易采用交易日即期汇率折算。该公司2018年12月以进料加工复出口的贸易方式从美国进口料件20000美元,海关减免进口环节的关税和增值税,关税税率20%,增值税税率16%,该批材料当日入库。另外,从国内购进材料30000元(不含税价),材料已入库,款项已付。该外贸企采用作价加工方式,将上述全部材料平价拨给市内的精艺加工厂,加工完成后收回玩具成品不含税价180000元,待货物出口后利达外贸公司再向精艺加工厂支付差额。该批玩具全部出口,出口发票注明价格30000美元。假定所有外汇业务发生日的即期汇率为1美元=6.85元人民币,玩具征税率16%,退税率15%,国内材料退税率10%要求:根据以上资料编制相关会计分录,并计算进料加工复出口货物应退税额。（我和书上问题对了一下，没有错误，确实有两个退税率：一个是退税率15%。一个人国内材料退税率10%）

1、我们公司是建筑劳务公司，劳务占比80%，其他是材料和机械，现在请了个阿姨给农民工和办公室人员做饭，阿姨每个月买菜3千多，阿姨每次拿回来的票都是小商贩那里买的，每天买1-2佰多，小商贩都是手写单子，这个能做账吗？2、我知道有个税法{企业在境内发生的支出项目属于增值税应税项目(以下简称“应税项目”)的，对方为依法无需办理税务登记的单位或者从事小额零星经营业务的个人，其支出以税务机关代开的发票或者收款凭证及内部凭证作为税前扣除凭证，收款凭证应载明收款单位名称、个人姓名及身份证号、支出项目、收款金额等相关信息。）} ，但是我打税务局电话说要这个小商贩去税务局代开发票，要交1个点的税，还要交10个点个税，有这个10个点的个税吗 ？3、而且小商贩小本生意也不存在开票交税，现在要怎么弄好呢？

老师您好！我所在的公司是一般纳税人，从事的是医疗行业，免增值税，规模比较小。有两个问题需要请教您 第一个：因我接手前面的会计账务不久，接近年底了我把账梳理了一遍，发现预付账款和在建工程科目还有接近两百万的借方余额没有转出，我查了后发现是几年前买的资产和装修款没有开发票的原因所以一直挂着账，我想写个情况说明把他转出相应的科目，后续汇算清缴时再做调增处理，不知是否可行，或者有无相关的政策文件能做为支撑 第二个：清查时发现应付账款的科目中有几家供应商已经停止合作2年了，但是账上还有欠着对方的钱挂着账（实际上其实已经付清对方的款了），我也想写个说明由领导审批后转入营业外收入，缴纳企业所得税，这样操作是否合理合法，如果不合规，请问老师有其他办法吗？

去项目审计，发现工程部下发给施工单位的大量的《扣款单》，财务并未收到罚款。 刚开始项目经理死不承认，解释:“我们出罚款单的目的是为了让他们整改或赶工，整改到位了就不罚了!” 我们当然不能全信，于是全面地面谈施工队，并查看会议纪要，最后发现:很多罚款单确实交钱了!也有一部分没有实际罚! 不得已，项目经理承认:“他们建有小金库，由资料员掌管着，里面的钱都是罚来的!原因就是公司的预算控制的太严，而项目上要招待要应付的人又太多，不建小金库根本干不成事儿!” 他说的有一定道理，但不是全部，因为小编知道:公司的招待标准可是远大于同行的。他们小金库的用途:(1)对外招待用或被部门机关检查时的红包，公司预算卡的紧，只能自己相办法!(2)团建用，项目部里的人组织团建，主要是聚餐和唱歌，至于有没有其他的就不知道了;(3)福利，给项目餐厅增加费用标准，他们的伙食确实不错!(4)其他奖励:表现好的员工，也会直接发钱。 当时审计时，小金库里面剩余的钱也不多，只有5万多，资料员倒不敢说瞎话，虽然没记录明细，但往来很清楚。 哪些审计问题，采取什么措施