老师，老板做的单子，被他助理私下送给别的业务，别的业务拿提成，老板说让财务来管控，这个怎么管控呢，一个客户同时有几个业务员做也是很正常的

老师我想问问我们老板去年给开了个一般账户，里面存了50万，但是这个账户一直没有给财务说，财务也没有入账，这个账户也没有其他的业务往来，这月收到对账单金额是507719.87.我这边该怎样做账呢，摘要怎么写呢

老板总是怀疑员工私下有猫腻，谁都不相信，让财务把控他们，不知道怎么入手，我说一下大概情况，这家公司是卖建材的，有三家门店，木门、地板和吊顶，都是代理的品牌，目前没有系统化的管理，谈单都是销售店员自己加到私人微信里谈，收款虽然有公司的二维码，但也有客户把钱给店员，店员再把钱扫码进公司的情况，后来又涉及到带单回扣等事情，老板就总怕员工串通搞猫腻，归根结底还是管理松懈，现在一有报销审批，老板都得把财务叫过去问个明白，还常指责财务把控不严谨，唉，不知道该怎么做了

我公司投资了几个子公司，都占其他子公司股95%，每月收取子公司一定的服务费，作为我公司的人员费用的开支，老板让开个公司账户专门用于这个服务费的收支，我公司本来是有基本户也有正常的经营业务，我应该怎么做呢？

请问老师，关于账套合并问题。 同一个老板控股了A、B公司，业务交叉、人员交叉、共同管理，我也是这两个公司的财务，但因A公司有其他合伙人，所以针对A、B公司各自设立账套做账。 现A公司的合伙人撤资不合作了，成为了我们老板全资控股并运营的。老板让我把A公司的账并到B公司一起做即可，以前都是分开做的。 我的问题是，对于老板来说都是内账不用区分哪些公司，但在账套合并操作层面上，我不清楚能否这么做，因为B公司的账套都做了几年了，好像也找不到合并的功能

老师，我公司是一家软件开发公司，可以在官方应用平台下载，就是一个正规的APP, 但客户转款是直接转到了我们公司账户，而不是在应用平台支付费用，而我们的客户一般是国企单位的高管，是有的以个人身份购买这个软件的，有的可能不需要开发票，有的可能要发票，现在的问题是客户不愿意签合同，我就不知道该怎么给老板和业务员讲了，说才1万左右，但客户每年要续费才可继续使用呀，我说公司法要求有合同，业务员说个人网购随便有几万的，都不要合同，我们为什么要合同，我说资金四流一致的问题，他们很多不懂，我的问题是我该如何说就能让老板说服客户签合同呢？也大概聊过，我说让高管的秘书或助理身份签合同并走账，他们说那样也不行，还得给客户返利的，估计返利时也不一定可以要来发票，我该如何讲呢？