公司有一台电脑卖出去了。在发货的途中损坏（邮政物流），电脑坏了但是不是全坏，邮政陪了1500，我电脑成本4000，退回电脑修修也还能将就自用，退回这台电脑这个我要怎么做账

我们公司是小规模商贸公司，做奶粉批发，下游都是各个孕婴门店，上游是厂家还有成都中亿公司 我们公司算是个中间平台，门店要货得把钱付给我们公司，我们再转给成都中亿帮他们订，货是发给他们的，不经过我们仓库，（除了我们商贸自己订的货） 在成都中亿公司他们给我们有个电子账户，我们打过去的钱都在上面有显示，那些钱叫做上账，下游门店通过我们向成都中亿订的货，但是个别的东西没货，他们就把那没货那部分钱给我们商贸公司上账了（也就是我们在他们公司的电子账户），我们再把该退回给门店的钱上账他们在我们商贸这边订货的户头上，可以抵后面拿货的应收款，请问一下，这个上账费在T3上该怎么做分录？

老师。我有个问题。不知道你们遇到过没。这种怎么处理疫情期间我被困在家里出不去。。家里电脑坏了。也查不到U盾。公账发不了工资。然后要发的员工是走社保费的。我想说先用备用金发。然后后期公账走账。请问哈银行公账走给员工我是一个个发给员工退回来？我怎么弄啊

你好，老师，，我们公司的财务总监，要求我们员工有发票的话，比如装修的发票，比如买电脑的发票，只要公司能用上的发票，鼓励我们拿到公司来报销，我就很奇怪，财务总监是怎么做账的，不要票流和发票流一致的吗（比如，我买了一台空调，4000元，付款人是我个人，发票抬头是公司，然后公司另外给我们个人私账200或者几百元，这种操作我表示看不懂，而且对于销售方，收款的也是个人的款，怎么也可以开出采购方是公司的抬头的，这些是什么操作），我们公司很多人都拿去了，可以得个几百元钱，大家都乐意，我就看不懂，公司的账目是怎么做的呢

无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事？财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提

无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事？财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提