老师就是我们生产组装和研发都在一个很大的屋子里面，同时这个屋子也是仓库，有个问题是东西买来之后办入库，有生产组装的一个实物，负责人就是工人，根据单据放进这间屋子里面，但是有的采购从淘宝上买的一些零星的小部件，不经过这个人直接就研发人员拿走去用了，去到最后，组装成一个整机的时候，需要销库的时候，又有这些小零部件在里面，根本就没有办法消这种情况下该怎么解决

您好，零星采购的小部件被研发直接拿走，没入库，导致最后整机销库时零件账实不符。 解决 1. 所有采购，不论批量还是淘宝零星，统一先入仓库，由仓库负责人验收入库。 2. 研发领用任何零件，必须填领料单，仓库按单出库并记录。 3. 零星采购可由研发申请，主管批后采购，到货入仓再领，不得直接拿。 4. 每月盘点，确保账实一致。 零星采购入仓再领用 借：原材料 100 贷：应付账款 100 借：研发支出 100 贷：原材料 100 这样所有零件都有入库、出库记录，销库时能对应消账。

说的太好了 就是研发人不执行 入ERP的人 也不愿意录 嫌麻烦 都服了

要先入库再领料，谁不执行就担责，不配合就不发料

问题就是料都已经领了用了 看不住都

我们是有一个生产车间实物管理人在一楼 他不会用电脑 所以由我做记录 我在三楼财务室 他不给我我就不知道 也就是说，外面的所有人发生什么事情了，如果没有人写单子，我根本就不知道，然后嫉妒的时候还让我去盘库

领了是以前的操作，让研发一次性补领料单，ERP补录出库 以后没入库，没领料单，一律不报销，不采购 老板拍板，财务执行，谁违规就是谁负责

您说的太对了 我们也想从钱上卡 但是后期阻碍肯定会有 都是快20元老员工 都习惯了 唉

您好，这个能理解，阻力很大，得老板下决心，我们财务 说是没有用的

这方面扭转了一点点  没有完全落地   不清楚的事情做起来好难   感谢您

您好，我也是上班人，太理解您的感受了，老板不给财务权力 ，说话根本没有人听的

您说的太对了 而且我主岗位是出纳 让我盯着流程 关键是你有流程也行 还没有 生产部领导也不给力 我也没挣管理层得的钱啊 财务主管还不愿意涉及太多

哦哦，那您不要管了，这个让财务负责人去推进，吃力不讨好的事

老板这方面有事跟我说啊 找我 不找他 让他推进 还说我推诿 这事咋干 他好像对于会计主管 和出纳不太清晰 或者就是太看好我了 哈哈 很多岗位都界限不清楚 老板管理是存在问题的 慢慢来吧 想干就得忍 不要意思跟你说了这么多

朋友您好，感谢您的信任，我猜您是老员工，主管是新来的，老板信任您 如果咱工资高就帮忙做，工资低找个机会跟老板说，这个活是主管的事，我暂没有这个职权去跟催

不是 我们两都是后来的 工作了4年多了 工资别提了 比他低2.3千 完全不是一个岗位 老板不认可 我一说我就是个出纳 他就反感