老师就是我们生产组装和研发都在一个很大的屋子里面，同时这个屋子也是仓库，有个问题是东西买来之后办入库，有生产组装的一个实物，负责人就是工人，根据单据放进这间屋子里面，但是有的采购从淘宝上买的一些零星的小部件，不经过这个人直接就研发人员拿走去用了，去到最后，组装成一个整机的时候，需要销库的时候，又有这些小零部件在里面，根本就没有办法消这种情况下该怎么解决

五、XX大型超市人事管理部门，就职工XXX在工作过程中违反规定的事宜作出通报批评。以下是初稿中涉及这件事的部分。请分析其问题所在，并根据应用写作对材料的使用处理的要求改写。星期天下午六点过，购物的人特别多，商场里人声鼎沸，热闹拥挤。每一处收银机前都排起了长龙。顾客们有的提篮子，有的推着购物车等待付款。突然从十三号收银台传来争吵声。在此负责收银工作的李XX和一个大约六十岁的妇女发生冲突，两人面红耳赤、怒目相视，互相指责。李XX不顾旁边人的劝说和后面顾客的的提醒，停下手中的活路与这位妇女吵架，“……我凶神恶煞了你又能怎么样，我告诉你，我出钱是来买东西的，不是来买气受的。你站在这里，就是为我服务的，我怎么着你都得受！"“你凶了又怎么样，我看你是活得不耐烦了！买东西，哼哼，你是闲得无聊，专门来找碴的吧，买东西，哼，就买了一块肥皂，你明明有零钱，偏偏要拿一百元，你这明摆着是故意刁难我，我告诉你，我可以侍候任何人，就是不侍候你！这儿没找补的零钱了，你自已看着办吧！"。当楼层管理人赶到，将那名妇女劝到另一收银台后，李XX仍在自己工作的柜台旁继续斥骂，李XX的行为引起了其它顾客的强烈不满和纷纷议论。

请分析其问题所在，并根据应用文写作对叙述这一表达方式处理的要求进行改写。“星期天下午六点过，购物的人特别多，商场里人声鼎沸，热闹拥挤。每一处收银机前都排起了长龙。顾客们有的提篮子，有的推着商物车等待付款。突然从十三号收银台传来争吵声。在此负责收银工作的李XX和一个大约六十岁的妇女发生冲突，两人面红耳赤、怒目相视，互相指责。李XX不顾旁边人的劝说和后面顾客的的提醒，停下手中的活路与这位妇女吵架，“……我凶神恶煞了你又能怎么样，我告诉你，我出钱是来买东西的，不是来买气受的。你站在这里，就是为我服务的，我怎么着你都得受！”“你凶了又怎么样，我看你是活得不耐烦了！买东西，哼哼，你是闲得无聊，专门来找磕的吧，买东西，哼，就买了一块肥皂，你明明有零钱，偏偏要拿一百元，你这明摆着是故意刁难我，我告诉你，我可以侍候任何人，就是不侍候你！这儿没找补的零钱了，你自已看着办吧！”。当楼层管理人赶到，将那名妇女劝到另一收银台后，李XX仍在自己工作的柜台旁继续斥骂，李XX的行为引起了其它顾客的强烈不满和纷纷议论。李XX的行为严重影响了当时的营业秩序。

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师