老师有个客户想跟我们谈合作，假如这个散酒我们卖他¥30斤，针对白酒行业，我们收他多少个税点，我们不亏本，然后如果要是含税价的话定价多少钱比较合理

老师，合作伙伴有项目挂在我们公司做，客户付款到我们公司后，我们支付合作伙伴佣金（业务提成）。具体操作是，合作伙伴给我们公司开发票，我们公司对公转账给他们。 现在我们公司有位副总说，项目没有结束客户付款到我们公司，不可以支付对应的业务提成（以前的操作是回多少款，就按约定好的比例支付业务提成），要等到项目全款收完后才可以支付提成。如果合作伙伴急等钱用就让对方写借条，作为借款支付给个人。 现在有两个疑问：1、有的合作伙伴在提供借条的同时，也提供了发票+对应的名义合同，这些发票+合同怎么处理？2、如果合作伙伴只提供借条，我们先挂其他应收账款，待到合同款全部收清后，再清掉借款，让对方开票。这种情况下是不是必须先让合作伙伴将前期借款转回（这账面做借款收回），然后再依据发票付款？

一直有一个问题，百思不得其解，希望老师给我解惑:我们公司是一般纳税人，平时记账都是价税分离的，像原材料购入的时候，都是按照发票的除税（13%）的金额记账的，这样算出来的成本，我们一般都是核一个不含税的价格比如12000，然后如果客户不开票的话就是这个价格，如果开票的话，就加11个点，按13320元给客户算。老板一直都是这么算的。可是我总认为，这明明谈好的价格，我们可以有12000的收入，如果客户一来票，我们含税收入为12000*1.11=13320，同时给客户开票，要交13320/1.13*0.13=1532.39元的销项税，实际收入只有13320-1532.39=11787.61元，相比不开票收入又少了12000-11787.61=212.39元，对吧。所以我认为如果开票应该让客户加13个点而不是11个点。是吗？

老师 我们是代理记账公司 刚刚老板打电话问我 一个月成本控制在多少时候 这个问题我应该怎么回答 对方是一般纳税人 怎么回答才能显得我专业 严谨 又不是直接给他答案的 打比如：这个要结合你的收入 把增值税控制在一定范围内去控制成本 这是我瞎想的 请教老师

老师你好，我想问一下，就是说嗯，如果我们公司他要是卖这个嗯环保设备的话，嗯它就是说先购进购进的话，大概就是6000块钱的这个进项发票，然后他这个卖出的话大概就是卖嗯13,000左右，嗯，但是就是说这个13,000是不含税价，嗯，它这个购进吧就是6000算是含税价，嗯开票的这个价格，这13,000是不含税的，就是说你看我们公司如果说他要是嗯卖给对方的话，嗯这个收几个点合适，我们这个是怎么算的？你看我是这么想的，就是说嗯，比如说嗯我们购进是6000的发票就是嗯不含税13,000，嗯的减去这6000，嗯剩下的这这个7000

老师好！我们是EPC合同中的一个供应方，给总承包方提供设备和技术服务。但是我们本身不生产硬件，只能再去采购硬件，然后再销售给总承包方。合同是固定总价合同，总承包方只付固定的总价，要求我们给他们提供综合税率为9%的发票，这里面包含我们采购的设备再销售给总承包方的，也有我们公司的服务类的。最后验收过程，还要对使用的设备进行市场价格评估，才能确定最终结算价。想问一下在这种设备还要进行市场价评估的情况下，我怎么才能保证9个点的综合税率，因为款是分很多期付的，目前才到第一第二期付款。