老师，工业企业，生产管子，公司给的每个管子用的材料的克重不准，和每个月盘库倒挤出来领用的原材料有差距，这个怎么办，我们要把领用的原材料精准了每个管子的型号上，什么方法比较实用，方便

我司属研发类企业,创业期初未设仓库,购买的原材料用途不太清楚,所以购入材料全都被直接计入管理费用~研发费,现在公司需加强内部管理上了erp系统,要求将历史库存进行盘点入系统,那么这些货入库需做调帐处理,上个月已经盘出来一些入期初数,帐务啁整为:借原材料货管珵表用~研发(直接冲中减原计入的研发费)但发现历史存货太多,仓管员每月都会陆续盘出这些存货,但在帐务处理上感觉每个月这样几十万的调帐 会不会不好?就想请教一下仓库每次盘出来的期初数,能不能先暂放一个中转的会计科目?之后一次性冲减研发费?中科目放什么比较合适?或者您有什么更好的 建议

我在成本核算的时候，制造费用人工等该用什么方法分摊到每个产品上呢，现在每个产品的工时没法统计，产品的数量也不行。因为我们是做这个塑料袋儿吗？然后他又白袋子也有印刷的。有的时候这个白袋子就生产的数量特别多，但是需要的材料就特别少。印刷的这种，需要的材料就多，然后出的数也少。如果是按这个出的数量的话。这个白袋子明显就把费用给占去了，这样也不太合适。还有其他的分配的方法吗？这个是看到有人的提问问题，老师回答的是产品材料比例交叉，这个比例交叉怎么来核算

你好，老师，我们是工业企业，生产石膏板的，我想问下我们的成本怎么核算。1.我们不存在在产品，但是料仓里肯定有领用出库但是未使用完的原材料。2.使用量生产给不出来，剩余量给不出来，只有完工产品的总量。3.有原材料配方，根据生产量倒推出使用量，暂且为标准成本。4.有其中一种原材料的使用量可以测出，以这个为标准推其他原材料的用量算的实际成本。都有差异

老师您好，我们公司是建材公司，主业务是生产，销售石料，我们现在与一家原材料的供应商签订了一份原材料采购的合同，这个原材料运输到我公司前，会产生一些费用，比如装料用的机械费，机械的维修费，路上运输过程中道路的维护费用等，这部分费用对方负责，打个比方，我们每个月给对方付原材料货款100万，然后我们每个月产生的机械费用，道路维护费用2万元，他们单独把这笔费用付款给我们，我收到这部分费用以后是不是得给对方开票，这2万是属于建筑服务还是其他什么？主要是我们公司经营范围里面不包括这个，能开票吗？

各位老师大早上好，我们公司是生产加工布料的，然后也没有个库管做原材料的管理，原材料拉来堆在那里，只是用的时候，想用多少就拿多少，我没有办法做核算，然后我在月底盘了一下库存，只是把剩余的给盘点了一下，发现原材料领用的比例，比生产下来的成品大的多，然后我给老板说了，说是算下来成本大于销价，老板又说机台根前还有没有用的原材料，那么老师，我想请教一下，在没有库管的情况下，没有人做原料的数量统计，这一块我怎么做原材料的盘点核算才可以大致做到准确呢