你好,可以调整出来的这个是

工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展,张经理呕心沥血,几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,知名度大增。近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,需要进行培训,张经理工作太忙无法抽身,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不好做不了了。对此,张经理非常焦虑
工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展,张经理呕心沥血,几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,知名度大增。近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,需要进行培训,张经理工作太忙无法抽身,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不好做不了了。对此,张经理非常焦虑
工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展,张经理呕心沥血,几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,知名度大增。近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,需要进行培训,张经理工作太忙无法抽身,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不好做不了了。对此,张经理非常焦虑
工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展,张经理呕心沥血,几乎处理着公司的所有业务,包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,知名度大增。近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧问题,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,需要进行培训,张经理工作太忙无法抽身,公司没有合适的人选负责此项工作,使之迟迟无法落实;其三,过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不好做不了了。对此,张经理非常焦虑
房开公司:拿地都没拿、房子一套没修、项目从头到尾没实际运营经营当年这笔4万多企业管理咨询费,是公司早期筹建开办费用,会计错误放进了「存货(开发成本)」里。可以不可以放在未分配利润
请问老师制造业,成本核算会计,只要核心内容是什么?
请问老师谁做过外贸会计?外贸会计关键核心是什么?具体流程
价外费用啥意思?举个例子
老师好,老板从公帐直接划款以自己名义买房子了,没有发票,就算有发票也是开给老板个人的,请问这个账我怎么做
老师,如果股东打钱进公司,没有处理好汇款备注,写了借款,到实际就是注资,我还能按投资款给他记账吗?三个月前的了
怎么看企业需不需要出审计报告,税审报告
老师,2025年12月的附加税于2026年1月交纳,附加税在税金及附加科目是2026年1月缴纳的时候做会计分录,借:税金及附加 贷应交税费-城建税 。还是在2025年12月做会计分录,借:税金及附加 贷应交税费-城建税
2025年报年报时上年应职工薪酬为12000元,实际支付10000元,要调增2000元,但在2026年1月已支付,还要纳税调增吗?
小规模,我们生产酱油,去年9月到今年一月生产完,但是在今年3月,员工报销时,有一部分原材料和电费12月和1月的在3月才开始报销,原材料未入库,导致也未出库,实际已出库,电费发票未入账,在今年2月份全部结转生产成本,我在2月补的分录是 借生产成本暂估 贷应付账款暂估 但是在3月做账时,人拿票据过来报销了,里面有维修配件,原材料,电费,还有车间员工工资,这之前都不知道,现在怎么做分录呢?
老师您好,新公司,银行流水有一分钱的,有几万块钱吧的,备注写的转账,老板转进来的,老板说全部做成了投资款,这样可以吗,没有写投资款字样呀写的转账,会有什么后果
这4万多的管理咨询费应该怎么调整
借利润分配未分配利润 贷开发成本
翻年了是否需要用以前年度调整损益
最后也是结转到未分配利润得
原本的会计分录就正常红冲嘛?
你跨年了直接做调整分录就可以啦
好的,谢谢
不客气祝你工作顺利