老师好，想问一下，公司是做设计、监理行业，因资质待续问题，要到第三方机构购证书用，并且所购人员要交社保，第三方机构也有发票开入。在实际工作中，这些人员只交社保，没有申报个税，在汇算清缴时，此些人员，这些社保要纳税调增吗

老师好，我想问一下，我公司是一般纳税人做水利设计的，有些人员证书是要去第三方机构购的，购来后放在公司交社保，其实这第三方机构也有一般纳税人及小规模纳税人分公司，他们签定合同时，与经营人员说，要专票，只开3个点的，税还得我们自己出。如果普票可以随便开，象这种情况作为财务人员，应该怎么处理

有个公司2019年领购了发票，但是一直都没有开过发票，我也一直给这个客户零申报，增值税申报表和企业所得税预扣预缴的表都是0，空保存，但是这个公司一直都报了5个人的个税，我想问的是，这个3年的预扣预缴企业所得税和汇算清缴企业所得税都是0，我也这样做了3年了，我想了4种方案，第一没有发票有个税，那就填报的个税工资，在自己编个收入，编了收入就是又要编增值税未开票收入，这样太累，第二种就是实际的只填工资，不填收入，这样增值税也不用填了，第三就是空保存+报个税的工资也不填到申报表里，但是个税照样申报，第四就是个税不报，其他税也空保存就不纠结了。应该怎么做好呢

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师

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