请问：发现25年招待费太高了，有很大部分费用就是领导吃吃喝喝的，可以归到福利费吧？或者办公费？

201×年9月的一天，某畜牧养殖公司的张总经理带着财务部王经理、销售部李经理、公司办公室胡主任等一干人以接待外单位客户为由，到本地某五星级酒店大肆吃喝一番，桌上美酒佳肴，席间觥筹交错，酒足饭饱之后一问服务员一桌人共计消费了5000余元，公司办公室胡主任问道：“张总，待会结账我去结，拿发票回去报销，发票的内容您看开什么好？”张总一边剔着牙一边满不在乎的说道：“这点小事还要烦我，你看财务部王经理在这，你问他好了。”财务部王经理连忙说道：“张总您放心，这个我懂的，发票内容就写饲料费吧。”请问王经理这样做的目的是什么？这样做在成本核算方面会导致什么样的后果呢？

201×年9月的一天，某畜牧养殖公司的张总经理带着财务部王经理、销售部李经理、公司办公室胡主任等一干人以接待外单位客户为由，到本地某五星级酒店大肆吃喝一番，桌上美酒佳肴，席间觥筹交错，酒足饭饱之后一问服务员一桌人共计消费了5000余元，公司办公室胡主任问道：“张总，待会结账我去结，拿发票回去报销，发票的内容您看开什么好？”张总一边剔着牙一边满不在乎的说道：“这点小事还要烦我，你看财务部王经理在这，你问他好了。”财务部王经理连忙说道：“张总您放心，这个我懂的，发票内容就写饲料费吧。”请问王经理这样做的目的是什么？这样做在成本核算方面会导致什么样的后果呢？

老师:你好！ 请问汇算清缴5050表可以不填吗？我们之前是代账公司做账，前两年的汇算清缴都没有填这张表。 代账公司之前都没有计提劳务费，发放时: 借:应付工资–劳务费 贷:银行存款/现金 有成本票后: 借:主营业务成本 贷:应付工资–劳务费。 之前缺成本票，很多劳务费没有归集成本，导致资产负债表上的应付职工薪酬是负数。由于工程款只结算了一部分， 我现在要是纳税调减，那利润就成负数了，我能不能汇算清缴不调整，到2023年再结转成本时调整呢？

去项目审计，发现工程部下发给施工单位的大量的《扣款单》，财务并未收到罚款。 刚开始项目经理死不承认，解释:“我们出罚款单的目的是为了让他们整改或赶工，整改到位了就不罚了!” 我们当然不能全信，于是全面地面谈施工队，并查看会议纪要，最后发现:很多罚款单确实交钱了!也有一部分没有实际罚! 不得已，项目经理承认:“他们建有小金库，由资料员掌管着，里面的钱都是罚来的!原因就是公司的预算控制的太严，而项目上要招待要应付的人又太多，不建小金库根本干不成事儿!” 他说的有一定道理，但不是全部，因为小编知道:公司的招待标准可是远大于同行的。他们小金库的用途:(1)对外招待用或被部门机关检查时的红包，公司预算卡的紧，只能自己相办法!(2)团建用，项目部里的人组织团建，主要是聚餐和唱歌，至于有没有其他的就不知道了;(3)福利，给项目餐厅增加费用标准，他们的伙食确实不错!(4)其他奖励:表现好的员工，也会直接发钱。 当时审计时，小金库里面剩余的钱也不多，只有5万多，资料员倒不敢说瞎话，虽然没记录明细，但往来很清楚。 哪些审计问题，采取什么措施

老师，您好！我老板的服务公司去年成立以来没开过发票，也就没有收入，但是各种费用加起来也有好几十万，有人工、业务招待、差旅、租赁、办公、交通等等，我都归集到了管理及销售费用，今年会累计开票大概100多万，部分是去年的业务，请问我应如何归集成本？属于去年这部分业务需要拔离出来吗？