老师，我们这个月有断断续续生产，可能只生产10天左右 ，其他时间都没生产，请问这个房租应该怎么摊

案例分析赵副厂长该怎么办某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后，他发现工人的劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天工人多的生产二十几只零件，少的生产十几只零件。赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点，每天每人以生产20只零件为标准，超过20只零件后，每生产一只零件奖励5元。这样，全班23个人都超额完成工作任务，最少的每天生产29只零件，最多的总点什么每天生产42只零件，这样一来，工人的奖金额大大超过了工资，使其他班、其他车间的工人十分不满。于是，赵副厂长不得不修改了奖励标准，工人每天生产30只零件后，每生产一只零件奖励5元，这样一来，全班平均产量每天只维持在33只左右，最多的人不超过35只，赵副厂长观察后发现，工人并没有全力生产，离下班还有一个半小时左右，只要30只任务已完成了，他们就开始休息了。他不知道如何进一步来调动工人的积极性了。如果你是赵副厂长，会如何处理这个问题?

老师，生产型企业结转成本时，很多企业是有BOM表的，就是你每款产品用多少原辅料和房租人工都是固定在BOM表中了。那如果这个月我们订单很少，产量很低，但是房租工资等基本没减少，请问多出来的工资房租成本我应该摊销在哪里？还是算在管理费用里面？

老师你好，我们单位是生产型企业，我想问一下我们单位现在这样做有没有什么问题：每个月把领料的都当做材料成本和包装成本，然后算上当月其他的比如水电费，人工，房租摊销这些，加起来，就每个月都这样，做成当月的成本，行吗

老师你好 我们去年8月有个仓库一直在经营 没有账 现在做期初数。这么长时间产生的工资水电费 房租 钱都是老板垫付的 资产负债表该怎么列示

老师，我们木质车间于今年5月2日投入生产，做了将近一个月，就于5月30日停产了，还剩下了许多原材料，我做了盘点大概还有61万，于这个月10月15日恢复生产，原材料没有通过入库、领用程序，都直接放到车间了，马上快月底了，请问老师，原材料该怎么结转到成本中呢