案例分析赵副厂长该怎么办某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后，他发现工人的劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天工人多的生产二十几只零件，少的生产十几只零件。赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点，每天每人以生产20只零件为标准，超过20只零件后，每生产一只零件奖励5元。这样，全班23个人都超额完成工作任务，最少的每天生产29只零件，最多的总点什么每天生产42只零件，这样一来，工人的奖金额大大超过了工资，使其他班、其他车间的工人十分不满。于是，赵副厂长不得不修改了奖励标准，工人每天生产30只零件后，每生产一只零件奖励5元，这样一来，全班平均产量每天只维持在33只左右，最多的人不超过35只，赵副厂长观察后发现，工人并没有全力生产，离下班还有一个半小时左右，只要30只任务已完成了，他们就开始休息了。他不知道如何进一步来调动工人的积极性了。如果你是赵副厂长，会如何处理这个问题?

热门问答 更多>

• 第一天上课，有发群里的发一下给我，我昨天报道没赶上周五的第一节课，所以发一下我想看看

• 对外捐款记啥科目老师

• 董老师 在线吗？有问题想咨询~

• 请问厂房建设中的天然气和污水管管道入什么固定资产类别，折旧年限是多少

• 保险公司赔款计入什么科目

• 老师我们是餐饮，顾客充值100元送10元，充200元送25元，这个财务怎么做账？

• 你好孩子学校采集信息，三次次数用完，咋解决？

• 老师，我们以前发货的产品成本很高，现在发生退货了，做了收入后，毛利率比以前更高了这样对不？

• 个人房东开给别人，只能开普票，对吗？

• 奶吧店 奶皮子盒子 奶皮子标签 属于什么费用