老师，耗费差是不是就是总价差异的意思，闲置能力/效率差异就是量差的意思？这个实际分配率跟标准分配率，老师能不能翻译成人话，是不是可以理解为价格，就是像每件做多少工钱这样？

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，

老师，我想问问成本差异的算法，我比较混乱，公式我能背，就是套不进去 丁企业生产Z产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为4000小时，月标准固定制造费用总额为36000元，工时标准为2小时/件。假定Z产品的预算产量为2000件，丁企业本月实际生产Z产品1600件，实际耗用总工时3000小时，实际发生固定制造费用50000元 1.计算Z产品的固定制造费用耗费差异 2.如果采用两差异分析法，计算Z产品的固定制造费用能量差异 3.如果采用三差异分析法，分别计算Z产品的固定制造费用产量差异和效率差异

老师好，我司是从事白酒销售的，有几个问题咨询下： 1.将购买的白酒无偿赠送他人是否要作视同销售，若要的作视同销售，是以进价还是我们的销售价为计税基础？如何作分录？ 2.视同销售的部分在增值税申报表上的收入那栏填上价格后，实际我们并没有收到钱，这样增值税申报表收入与我们账上的收入的是否就会不一致，两者差异如何处理？ 3.我司从酒厂进货的话，可以享受达到一定销售量时，厂家会有10%的返利，只是不给钱，而是折成白酒给我们，对于返利的白酒我们该如何作账，会计分录怎么做

1、核算成本老板叫我把期初设置为0，倒堆。然后以工单核算成本。 2、因历史遗留问题，没有期初数（而且可能有差异争议），所以老板的意思是选择为0 然后所属期就是当月所有发生的单据要准确无误，然后后面盘点，以实物“反推”，然后用盘盈盘亏调账。 3、4月份就当没有数据，从5月份开始，已工单方式一张张这样核算出来成本。那我系统期初不用改了，单独用表格登记4月份盘点的数据了？ 4、要核算库存周转率，库存是不能清0了是吧 5、以上内容确定后，哪些是期初数为0的老师。请一一举例说明一下