公司餐厅自主经营。然后集团年初预算按每人每天22元，一个月补助22天计算。现在要问公司给餐厅补助，我们自主经营是不是就不存在这种情况？那是不是也意味着我们的食材采购和厨师的劳务费这部分就算我们餐厅的费用，集团要求统计这个餐厅补助部分是不是就是我们实际发生的的金额相比较？来看这个补助金额是否超额？

您好，曲老师， 我是昨天请教你的那个学生，印象对你很深刻，你答疑我很满意，老师，昨天请教过你我企业有一部分档口对外承包给（个人）经验餐饮，场地、服务员是我单位的，例如承包给自然人，他个人自己销售餐饮食材，然后通过我们单位收款的直接到公户，营业额百分核算比或者每个月固定管理费服务费，然后你和我说做账处理收到款借银行存款贷其他应付款-某某贷主营业收入-管理服务；然后我企业要从收到他们的营业额扣除属于我们的管理服务费，余下的转回给他们，这个转款金额大会不会对我企业有风险？

J公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个，如向市场购买，每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下：直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购，J公司召开了会议。车间主任：我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目，所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理：我们是有足够的生产能力来生产U零件，但是我们也可以对外加工S零件。据我所知，车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任：是否需要对外加工S零件，还需要看外界市场反应，并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件，剩余的闲置生产能力我们生产U零件，如果闲置能力不够完全生产U零件的话，我们在考虑剩下的问题。董事长：？【要求】任务1：J公司车间现具备生产25000个U零件的能力，且剩余生产能力无其他用途，自制或外购的决策？任务2：J公司车间具备25000件U零件的能力，但剩余生产能力也可用于对外加工S零件，预计S零件的边际贡献

请教：我们是旅游公司，运营旅游景区也包括了旅游服务等。问题1、我们景区有一部分是农民的耕地，定期还在发放补助款，像这样的要交耕地税吗？是不是要和专管员沟通并丈量土地之类的？问题2、其他部分是国家立项的公园，早就修建完毕了，现在交给我们管理运营的，刚刚起步，那像这个情况又该如何确定税种呢？问题3、我们把景区内运营项目通过协议包出去，协议中约定不收取租金及管理费用，最终以收入百分比留取收入后返还经营户，这种情况我们是不是也要缴纳印花税，能差额征收吗？问题4景区内销售的文创产品纪念品是不是要按照买卖合同缴纳印花税呢？

去项目审计，发现工程部下发给施工单位的大量的《扣款单》，财务并未收到罚款。 刚开始项目经理死不承认，解释:“我们出罚款单的目的是为了让他们整改或赶工，整改到位了就不罚了!” 我们当然不能全信，于是全面地面谈施工队，并查看会议纪要，最后发现:很多罚款单确实交钱了!也有一部分没有实际罚! 不得已，项目经理承认:“他们建有小金库，由资料员掌管着，里面的钱都是罚来的!原因就是公司的预算控制的太严，而项目上要招待要应付的人又太多，不建小金库根本干不成事儿!” 他说的有一定道理，但不是全部，因为小编知道:公司的招待标准可是远大于同行的。他们小金库的用途:(1)对外招待用或被部门机关检查时的红包，公司预算卡的紧，只能自己相办法!(2)团建用，项目部里的人组织团建，主要是聚餐和唱歌，至于有没有其他的就不知道了;(3)福利，给项目餐厅增加费用标准，他们的伙食确实不错!(4)其他奖励:表现好的员工，也会直接发钱。 当时审计时，小金库里面剩余的钱也不多，只有5万多，资料员倒不敢说瞎话，虽然没记录明细，但往来很清楚。 哪些审计问题，采取什么措施

J公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个，如向市场购买，每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下: 直接材料 20 直接人工 8 变动制造费用 4 单位生产成本 32 固定制造费用 150000 就U零件是自制还是外购，J公司召开了会议。车间主任:我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目，所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。 生产经理:我们是有足够的生产能力来生产U零件，但是我们也可以对外加工S零件。据我所知，车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。 车间主任:是否需要对外加工S零件，还需要看外界市场反应，并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件，剩余的闲置生产能力我们生产U零件，如果闲置能力不够完全生产U零件的话，我们在考虑剩下的问题。董事长:? 【要求] 任务1:J公司车间现具备生产25000个U零件的能力，且剩余生产能力无其他用途，自制或外购的决策? 任务2:J公司车间具备生产25000件U零件的能力，但剩余生产能力也可用于对外加工S零件，预计S零件的边际贡献为100000元，自制或外购决策? 任务3:企业目前只具备生产20000个U零件的能力，且无其他用途。若再多生产U零件，则需要租入一台设备，年租金为45000元。自制或外购决策额?