老师，我们家现在要进行单台车成本核算，我们老板让我负责人工费这块，但我们家除了管理人员外，车间的人员都是计件工资，但是计件工资干的活不能马上看出来是用在哪台车上的？直到发货时才可以核算出来，我家一台车上面好几百个部件，关于这个核算能给我出点主意吗？

老师，我们家现在要进行单台车成本核算，我们老板让我负责人工费这块，但我们家除了管理人员外，车间的人员都是计件工资，但是计件工资干的活不能马上看出来是用在哪台车上的？直到发货时才可以核算出来，我家一台车上面好几百个部件，关于这个核算能给我出点主意吗？

老师，你好。我遇到一个问题，希望老师能用你的专业帮我解惑。就是我们四个人一起出钱成立一个公司，四个人都一起上班。ab负责电话销售，cd负责运营和完成订单。如果ab没有专业知识，如果电话客户，遇到问题，也是要cd解答。等ab接单了，去客户那里交接资料回来，就交给cd做，接下来工作全部都是cd负责。大家的底薪是一样的。现在就是其中bd合伙人认为大家都是老板，工资一样，按上班小时计算工资，但是ac觉得应该底薪加提成。因为ac距离公司很远，本身成立的时候就说好她们上班时间短些，和周末不上班。但是bd家离公司很近，他们都会来公司上班，如果按照上班时间来计算，a觉得不合理，因为公司的订单几乎都是她接回来，但是她上班时间比较短，按照大家一样底薪给，那么她小时数就少了，拿到的钱也会少。我也觉得合理。老师，请问这个情况，怎么样分配好呢？

关于会计成本核算老板的意思是本月销量是30万，就按30万来核成本，但是现在的成本会计确说这个月下了30万的单子，但是我们车间生产完需要2个月时间，如果按老板说的来核算，库存原料和当月原材料库存对不上，会计是怎么核算当月成本的呢，她是用当月原材料入库数-去当月月未原材料库存数，得出的数就是当月实际领用原材料数，比如算出的这个月领用原材料是10万，当月销量就是15万-10万成本-费用剩余的就是当月利润，下个月在用这从方式核算出成本，只到这笔订单30万完成。问题是现在这有公司出货没有出库单，如果按会计的方法来核成本的话，没有出库单做依据，数据的真实性不高，以后就是我来接替她的工作，我因该怎么做能把工作做的更好。

1.涉税风险问题。圣源机械并没有与汽车制造公司订立对这些外存汽车配件什么时候收款的书面合同，因此给圣源机械带来了较大的涉税风险。2.账目核对不起来的问题。圣源机械给10余家汽车制造公司供货，这些保存在汽车制造公司驻地仓库中的汽车配件，几乎都存在账目对不起来的问题3.是管理货物的保管员基本上都是汽车制造公司的员工，圣源机械没法控制4.配件供应商的会计人员与其核算账目需要协调多个部门的关系，难度很大5.是配件供应商的业务人员反映:不光我们公司的账目对不起来，其他供应商账目也是，汽车制造公司是上帝不能得罪，。 哪些控制措施可以解决涉税，账目问题

老师好，公司支付了一笔拉车费，金额1万多，签订了拉车服务合同，然后当时因为账上资金不够就由公司一个员工垫付了，公司账户有钱后就把这个垫资款打给了员工。但是合同当事人双方又是我公司和拉车公司，公司员工垫付以后取得了对方公司盖章的收据，我把这些合同和收据和银行回单都作为入账凭证，但是我做账的时候没有通过其他应付款-员工核算，直接贷方银行存款，等于省略掉了员工垫付的这个过程，但是附件上是能看出来的，这样可以吗