3.万达公司有机修和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务，机修车间本月发生费用为4085元，供电车间本月发生费用9020元，各辅助生产车间供应劳务数量见表1。 表1 各辅助生产车间供应劳务数量 受益单位 修理劳务量（工时） 动力劳务量（度） 辅助生产车间-供电 200 辅助生产车间-修理 6000 基本生产-甲 20600 基本生产车间一般耗用 410 16000 行政管理部门 160 2400 专设销售机构 56 1000 合计 826 46000 要求：采用一次交互分配法分配辅助生产成本（请保留3位小数）。 （1）计算分配前的费用分配率。（3分）

某企业辅助生产修理车间和供电车间本月发生费用、提供劳务以及各受益单位耗用劳务量汇总如下: 辅助生产车间修理车间供电车间待分配费用 5200元 9200元劳务供应量 4000小时 2500度计划单位成本 1.5元 0.42元耗用劳务数量供电车间 200小时修理车间 1200度基本生产车间 3500小时 19800度管理部门 300小时 1500度要求:(1)采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表。 (2)编制有关分录. 辅助生产费用分配表

4.分配辅助生产费用——交互分配法某企业设有机修、供水两个辅助生产车间，各车间本月共发生费用为21160元和99450元，各车间提供的劳务数量见表3-19。请采用一次交互分配法对辅助生产费用进行分配。并进行会计处理。(分配率保留两位小数)表3-19辅助生产车间劳务供应明细表2022年7月受益单位机修(小时)供水(吨)辅助生产车间机修车间2000供水车间150基本生产车间甲产品13000乙产品9000一车间一般耗用28501250丙产品12500二车间一般耗用14801050行政管理部门丙产品2702200合计475041000

3.某制造企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务。2018年3月发生的辅助生产费用为：供水车间6000元，供电车间35200元。该企业辅助生产车间供应劳务数量，见下表。要求：采用直接分配法分配辅助生产费用，并编制相应的会计分录。受益数量受益部门供水车间（吨）供电车间（度）辅助生产部门：供水车间—4000供电车间1000—基本生产车间：A产品20000B产品17000

例:某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务，供水车间本月发生费用为8500元，供电车间本月发生费用为17400元，各辅助生产车间供应劳务数量见下表(见下页)采用交互分配法对供水和供电两个车间的辅助生产费用进行分配。供电度数（度）:基本生产车间－甲产品10000基本生产车间10000辅助生产车间––供水4000行政管理部门5000合计29000供水数量（吨）:基本生产车间–甲产品5000基本生产车间4000辅助生产车间–供电2500行政管理部门1000合计12500

例:某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务，供水车间本月发生费用为8500元，供电车间本月发生费用为17400元，各辅助生产车间供应劳务数量见下表(见下页)采用交互分配法对供水和供电两个车间的辅助生产费用进行分配。（写出解答过程）供电度数（度）:基本生产车间－甲产品10000基本生产车间10000辅助生产车间––供水4000行政管理部门5000合计29000供水数量（吨）:基本生产车间–甲产品5000基本生产车间4000辅助生产车间–供电2500行政管理部门1000合计12500