我请教个问题就是我们那个营业执照，然后营业执照办那个银行的那个收款码儿就是我们公司一直都是没有交税的，因为那个公户里边没有进项嗯，现在就是用这个办这个银行卡的时候必须提供个人账啊，就是那个法人的那个帐号儿，还有那个公户的基本信息就是我想问一下，如果这个就是如果。查账的话，就税务上国税这边儿查的话，查账的话就是这个法人名下的那个斯卡这个有这个大额的收款的话，她也会不会，那个也会收税呀，也会会不受影响啊。

你好！你可以让对方打银行回单和流水给你做账，如果发生业务没有开票就做无票收入。

2023-06-12

1.明确公司与门店的关系：首先，需要明确管理公司与门店之间的关系。这不仅仅是简单的所有权关系，更是涉及到双方如何协同工作、资源共享、风险共担等方面。 2.制定合作协议：签订一份合作协议，明确管理公司与门店之间的权利、义务、责任等，确保双方的合作具有法律约束力。在协议中，可以约定管理公司提供的服务内容、收费标准、门店应遵守的规则等。 3.建立管理体系：管理公司可以建立一套完善的管理体系，对门店进行统一的管理和监督。这包括制定统一的服务标准、培训门店员工、提供技术支持和营销指导等。 4.资源共享：管理公司可以与门店共享资源，如采购渠道、物流系统、品牌宣传等，降低门店的运营成本，提高整体竞争力。 5.风险共担：在合作过程中，管理公司可以与门店共同承担风险。例如，对于门店在经营过程中遇到的问题，管理公司可以提供帮助和支持，共同解决问题。 6.过渡期策略：鉴于您提到前期准备用个体户过渡，后期再注册公司并进行投资，可以在过渡期内，由管理公司代行部分公司职能，如与门店签订合作协议、提供管理支持等。 7.个体户注销与公司注册：当个体户过渡期结束后，按照相关法律法规进行个体户的注销和公司的注册。在此过程中，确保与门店的合作不受影响，并顺利将个体户的业务转移至新注册的公司。 8.公司投资与门店发展：在新公司注册后，可以根据公司的战略规划进行投资，推动门店的扩张和发展。同时，管理公司可以继续为门店提供全方位的支持和服务。 9.品牌建设与连锁发展：如果管理公司打算开展连锁经营，可以加强品牌建设，树立统一的品牌形象和企业文化。同时，通过制定标准化的运营流程和管理制度，确保各门店的服务质量和经营效益。总之，将管理公司与门店链接起来并保持管理公司正常运作的关键在于建立明确的合作关系、制定合作协议、建立管理体系、实现资源共享和风险共担。在过渡期和新公司注册后，可以通过公司投资推动门店的发展，并加强品牌建设和连锁经营。

2024-05-28

那你们转让的金额是多少？是溢价转让吗？公司有利润吗？

2022-03-03

同学你好这个可以的哦你们签委托协议也可以如果个体户就不用可以直接用法人个人的账户

2022-03-29

你哈，学员，应付账款，没有发票，按照暂估做账应收账款按照坏账处理工资建议正常申报缴纳

2023-09-19