新企业登记填写完人员信息后，无法保存，提示“职工代表大会产生的监事不得少于1人”，请问这种情况怎么办？

DF肠衣制品有限公司是一家2013年10月底成立的生物制品专业生产企业，经营了两个月，取得了比较好的经济效益。这个结果使投资人的信心大增，准备在新的一年里大干一场。 公司的销售部对2014年度的经营情况进行了预测。经过综合分析，预计2014年可以实现销售36000万元。肠衣公司的销售总监对该公司的生产经营流程进行了销售规划，形成了一套完整的业务流程：具体操作过程是： 从全国各地生物收购站采购新鲜猪小肠，其收购额为27100万元，集中到生产基地进行加工，制作成肠衣制品。其产品主要销售给国内各大医药公司，然后由医药公司再销售给医院。 这个方案于2014年1月10日得到了董事会的一致通过。 但是，1月20日财务部负责人给董事长送来了一份财务测算报告：2014年度的经营成果为微利。为什么销售毛利率近20%的产品不赚钱呢？财务分析报告指出：其原因主要是增值税税负较高。由于这一问题一时难以解决，公司请来了税务筹划专家。 税务筹划专家认为，在既定的销售机制下，由于肠衣公司从国内生物收购站采购的猪肠无法取得增值税专用发票，因而原材料无法获得增值税进项税额抵扣，企业可以列入抵扣的进项税额只有水费、电费及修理用配件等少量外购项目，仅取得增值税进项税额1512万元。而医药公司一般都是增值税一般纳税人，要求肠衣公司销售产品均需开具17%的增值税专用发票。经测算，2014年公司应缴纳的增值税为4608万元（36000×17%-1512），肠衣公司的增值税税负高达12.8%。 对此情况应如何进行税务筹划？

新企业登记填写完人员信息后，无法保存，提示“职工代表大会产生的监事不得少于1人”，请问这种情况怎么办？

注册会计师小王负责审计甲公司2020 年度财务 报表审计，与审计工作相关的部分事项如下： （1）在审计过程中,小王针对企业的利润状况询 问了几名基层员工和财务经理的意见，针对两者 询问情况，小王选取了基层员工的意见. （2）在存货监盘环节，小王清点了具体的数量 和账簿记录无误后，确认存货没有问题。 （3）在审核应收账款时，小王要求企业财务人 员对金额较大的应收账款进行函证，并告知自己 函证结果。 （4）在银行存款审计过程中，小王发现银行存 款与账簿记录不符，缺少100万，经询问财务经 理后得知是由于昨天刚存入，可能还未到账。小 王看了财务的存款记录后便认为没有问题。 （5）对于企业的资产负债表审计，小王随意的 选取了几个资产和负债项目进行审计，发现没有 错误。便确认该企业经营状况没有问题。 （6）审计工作完成后，小王针把一些认为不重 要的工作底稿销毁。 （7）在审计工作即将完成的时候，企业总经理对 小王及其同事进行了宴请并发放了相应的礼品， 小王欣然接受。 （8）审计工作完成后，小王把一些记录企业经 营的信息资料卖给了另外一家同行业企业。 问：上述小王的做法合不合理，如果不合理请给

刘某在甲公司担任会计机构负责人已经10年,现辞职创业,甲公司法定代表人赵某委任李某接替刘某担任会计机构负责人李某任职后,对会计机构内部人员任职进行梳理,发现:周某负责出纳和会计档案保管,会计人员吴某负责财务成果核算和总账报表编制,郑某负责往来核算和稽核,王某负责财产物资核算和成本费用核算。李某对相关人员进行了岗位调整内部人员任职梳理工作结束后,李某又组织会计人员对纸质及电子会计资料进行整理,移交给甲公司档案管理机构。在会计档案的整理过程中,李某对刘某经手的一项会计资料的真实性存疑,联系刘某询问相关情况。此时,刘某已与其朋友在外成立了一家代理记账公司并担任主管代理记账业务的负责人,刘某向李某表示,会计工作已经交接完毕,其不再对甲公司的会计资料承担任何责任根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列小题有关李某与刘某办理工作交接的下列说法中,正确的是(A.应由赵某会同甲公司聘请的会计师事务所共同监交B.刘某应编制移交清册,并按移交清册逐项移交,交接完毕后,刘某、李某和赵某应在移交清册上签剂某应将全部财务会计工作、重大财务收支和会计人员的情况等,向接替人员详细介绍名

供应链上的流通型小微企业特点：1.创立之初没有确立品牌，该企业和上下游企业的交易依靠的是创始人自身的信誉和口碑。换言之，上下游企业认可的是该创始人的姓名，创始人的名片就是该企业品牌。2.该类型企业以倒买倒卖为主要业务，采购进来后直接卖出去，作为中间商赚差价，商业密码是信息不对称。即：创始人手中掌握着大量的上游进货渠道和下游销货渠道，绝对不能泄露。否则，一旦让员工掌握了上下游信息渠道和客户渠道，时间久了，上下游企业与员工的关系愈加紧密，则很容易发生员工辞职，依靠信息渠道和上下游客户人脉资源自立门户，成为自己的竞争对手。 因此，要想保证信息安全，创办人张三必须亲历亲为，充当采购员的角色，成为上下游信息传递的纽带，摒除上下游客户联系方式后，向企业员工下发订单信息和收发货信息，企业员工只负责承担内部劳动力，例如：收货、发货、装货、卸货等。 这种模式下，企业创办人张三的时间和人身自由被限制，无法脱身；每天被各种客户消息和信息所包围，辛苦异常；也很难有额外的精力扩大企业规模，异地建立分公司。 张三很困扰，前来向你请教。针对以上情况，作为采购顾问团，你怎么看？请认真分析为张三提供解决方案。