老师，需安装设备销售给客户的话，分公司作为销售主体，设备总公司直接运往项目现场，分公司未入库，我分公司账上处理是不是也得走一般材料入库，再领用呢？还是说直接进到工程施工，无需入库？

老师，需安装设备销售给客户的话，分公司作为销售主体，设备总公司直接运往项目现场，分公司未入库，我分公司账上处理是不是也得走一般材料入库，再领用呢？还是说直接进到工程施工，无需入库？

老师，您好！我们公司购入的材料是直接运到工地上的，一般都用完了，而且每个项目都材料大部分都不一样，品种很杂，这种情况账务处理还需要进原材料后再转入工程施工吗？如果进原材料还需要设置每个品种明细和数据吗？

请问老师，公司承包了一个环保工程服务项目，场地施工是分包给别的单位然后要求对方提供农民工名单打款给农民工个人账户，并要求对方提供劳务发票入账人工是吧？那本公司主营销售环保设备的，然后分配车间工人在工程场地那边安装设备并调试运行，那这段时间公司的工人工资能作为农民工名单从总包方那直接打款给工人，我们把分配工人做工资表直接入账也作为工程人工正确吗？

老师， 1、我现在所在职的A公司，目前是一家拟上市的公司的全资子公司，A公司与母公司有对赌协议，要求每年需要完成指定的收入业绩指标和利润指标； 2、A公司自己又成立了一家B公司，法律上B公司与A公司无任何关系，销售模式上A公司从B公司购入设备后，销售给终端客户；A公司配备销售人员，研发人员，和售后培训讲理解人员；B公司配备生产人员和设备运抵客户指定地点安装调试人员；B公司组装完成入库后直接由B公司物流发往终端客户指定地点； 实质上，A公司只分配了完成对赌协议的订单部分在A公司与终端客户签订设备销售合同，同时与B公司签订设备采购合同固定定

新来一家公司，电梯销售，安装，维修，维保业务。发现账套科目设置有问题，应收-项目-客户，应付-项目-供应商，导致看应收应付账户很不直观。 把销售，安装，维修，维保的项目成本归集用合同履约成本-工程施工-各种材料，人工，超多种费用-项目，导致看项目成本很不直观。而且把安装部门，维修部门的所有费用都直接分摊到项目成本，不走管理费用。 销售，维修，维保成本是否是直接走主营成本，还是挂项目成本再结转主营成本。且电梯没有商品过渡科目，发出商品，而是收到发票直接进项目成本。这些情况，账套需要调整吗？ 一套帐，外账