请问老师，轧钢设备已经正常生产，但过段时间又得因别的产品要改造，那现在转成固定资产，还是在改造完成后再转也行？(这两月，已生产销售有几百万了)

请问老师，轧钢设备已经正常生产，但过段时间又得因别的产品要改造，那现在转成固定资产，还是在改造完成后再转也行？(这两月，已生产销售有几百万了)

无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，会议有关纪要如下董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，若2016年不能扭亏为盈，将面临退市危险。销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都得到行业学会的认可。问题是生产线的设计能力是年产10万台，目前因销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本怎么回事财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议生产部门满负荷生产，通过提高产量降低单位产品负担的固定制造费用。为了较少风险2016年因追加10万元改进产品，计入固定制造费用。追加10万广告宣传费，追加20万职工销售奖励填完全/变动成本法损益表

无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，会议有关纪要如下董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，若2016年不能扭亏为盈，将面临退市危险。销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都得到行业学会的认可。问题是生产线的设计能力是年产10万台，目前因销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本怎么回事财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议生产部门满负荷生产，通过提高产量降低单位产品负担的固定制造费用。为了较少风险2016年因追加10万元改进产品，计入固定制造费用。追加10万广告宣传费，追加20万职工销售奖励填完全/变动成本法损益表

老师  就是说，工厂已经筹建完成，但是调试机器期间，原材料也买了，机器也转了，这些费用放哪里 还没正式投产 但是也是按照投产后的生产东西了，只是不卖，在试验吧 然后你说我固定资产到底该不该折旧， 有时候生产出来不合格又去调机器改造 又有在建工程了

无锡电器科技有限公司一一该公司连续两年出现亏损，股票被标记为＊ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，会议有关纪要如下董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，若2016年不能扭亏为盈，将面临退市危险。销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都得到行业学会的认可。问题是生产线的设计能力是年产10万台，目前因销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本怎么回事财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议生产部门满负荷生产，通过提高产量降低单位产品负担的固定制造费用。为了较少风险2016年因追加10万元改进产品，计入固定制造费用。追加10万广告宣传费，追加20万职工销售奖励填完全／变动成本法损益表