原材料的订货时间以及到货时间的计算 长短贷的计算 和生产线的安装生产以及产品研发的时间安排。老师这些是沙盘商战的计算，该怎么计算？

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某公司生产甲产品，该产品耗用的主要材料为A材料，A材料的消耗定额为3.6公斤/每件，A材料单价是为5元/公斤。假设该公司年生产甲产品10万件，且一年中甲产品的需求很稳定。公司采购A材料的订货成本为200元/次，每公斤A材料的年储存成本为4元。 要求：（1）计算A材料的经济订货批量以及经济订货批量下的存货总成本。 （2）计算每年的最佳订货次数 （3）假设该材料的交货时间为10天，单位缺货成本为2元，交货期内需要量及其概率分布见表，问何时订货为最佳

甲厂使A、B两种产品，每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间，各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和赢利能力参见下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析，使企业贡献边际最大。（1）如何安排各种产品的产量，才能使生产能力得到充分利用？（2）若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务，每一工时提供纯收入分别为：锻造车间2元/小时，加工车间1元/小时，装配车间3元/小时，问：如何安排两种产品的产量，才能充分利用生产能力。表2产品及生产能力资料表车间项目锻造/工时加工/工时装配贡献边际A214016210B243630320最大8001420900-能力工时1.围绕题目作答，内容要求包含对以下主题的内容理解，并会综合分析；2.具体要求：写出具体计算过程，进行分析。

甲厂使A、B两种产品，每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间，各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和赢利能力参见下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析，使企业贡献边际最大。（1）如何安排各种产品的产量，才能使生产能力得到充分利用？（2）若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务，每一工时提供纯收入分别为：锻造车间2元/小时，加工车间1元/小时，装配车间3元/小时，问：如何安排两种产品的产量，才能充分利用生产能力。表2产品及生产能力资料表车间项目锻造/工时加工/工时装配贡献边际A214016210B243630320最大8001420900-能力工时1.围绕题目作答，内容要求包含对以下主题的内容理解，并会综合分析；2.具体要求：写出具体计算过程，进行分析。

升达有限公司生产的甲产品经过三个生产车间完成。原材料于生产开始时一次投入，各生产车间的在产品完工程度均为50%。由于该产品在各步骤的半成品不对外出售，管理上也不需要计算各步骤半成品成本，所以，该企业采用平行结转分步法计算产品成本，而且采用约当产量法计算应计入产成品份额。有关资料如不同如下：产品生产情况表数量单位：件．一车间30二车间40三车间30产成品投产或上车间转入180;190;200完工或转入下车间190;200;210;210月末在产品20;30420在产品完工程度50%;50%;50%各车间月初、本月生产费用资料金额单位：元项目直接材料．直接人工．制造费用．合计．月初在产品成本8000;960;720;9680一车间发生费用14400;3360;2520;20280月初在产品成本640;480;1120二车间发生费用4260;2460;6720三车间月初在产品成本1200;960;2160本月发生费用5400;4320;9720要求：采用平行结转分步法计算各车间应计入产品成本份额及月末在产品成本（采用约当产量法在完工产品和在产品之间进行费用分配），填制成本计算单；