你好! 做的很好,思路是对的
老师你好,麻烦您帮忙看一下,有一家公司融资购买了一台设备,30万。租赁费和利息他没有分开,合集金额是3000。这个30万的设备我不入固定资产,想一次性折旧。第一个问题,我一次性折旧可以吗?第二个问题。比如我一次性折旧,那我的账务处理是不是如下动物会计分录。借:管理费用-30万,贷:长期应付款30万。支付租金和利息时。借:长期应付款-3000,贷:银行-3000。利息这一部分应该记入到财务费用里对不对。
老师你好,麻烦您帮忙看一下,有一家公司融资购买了一台设备,30万。租赁费和利息他没有分开,合集金额是3000。这个30万的设备我不入固定资产,想一次性折旧。第一个问题,我一次性折旧可以吗?第二个问题。比如我一次性折旧,那我的账务处理是不是如下动物会计分录。借:管理费用-30万,贷:长期应付款30万。支付租金和利息时。借:长期应付款-3000,贷:银行-3000。利息这一部分应该记入到财务费用里对不对。
老师,麻烦帮我看一下消耗性生物资产的账务处理是不是这么做?买苗木工资,运费等支出都在消耗性生物资产,那什么时候做生产成本。
老师,麻烦帮我看一下:我举个例子,消耗性生物资产,从买进到种植到销售的账务处理对吗?
@木木老师,我有点分不清楚长投的或有对价,那种影响一开始的成本,那种不影响,麻烦老师帮我看一下,就例如,下面的两道,涉及到购买时的或有对价说利润要达到多少,达不到多少,就补差额,这个是只确认交易性金融资产,不影响一开始的合并成本吗,第二种情况是以第二次的收购价的最佳估计来确认合并成本,这个可以分清楚,主要是那个一开始涉及的利润达不到,不涉及到一开始入账长投的成本吗?
老师,咨询您一个问题:母公司P为上市公司从外部购买A公司50%的股权(支付对价600),购买日前P公司持有B公司60%的股权,B公司又持有A公司40%的股权(存在重大影响,购买日账面价值350,公允价值400),购买日A公司可辨认净资产的公允价值为1000。商誉的计算=(50%股权支付的对价+B持有A40%股权的公允价值)-被购买方可辨认净资产的公允价值的份额 疑问一:上述公式计算商誉中B持有A40%股权的公允价值是否要乘以P持有B股权60%即400*60%=240,还是不考虑持股比例用400。疑问二:被购买方可辨认净资产的公允价值的份额,这个份额是74%(50%+60%*40%)还是90%(50%+40%)。
购买的机器60万,成本不够能一次性入成本抵企业所得税吗
老师,我们是矿泉水公司,现在要用金蝶云星辰专业版建新的账套。客户数量有上万家,我们从老系统里导过来的数据没有明细科目,只有一个汇总金额;然后自动生成凭证这一块也不对,目前生产销售采购财务各部门共用这个系统要自动生成凭证时生成出来的科目不对,总之这个问题已经拖了半年,导致凭证积压半年都没有做,现在我们要怎么解决和处理这个问题?
老师 我是哪里做错了 导致答案跟我出的报表有偏差?
商贸行业账上库存太大怎么处理让库存减下来?
现在小规模纳税人,增值税还是1%吗 收入 借:银行存款 贷 主营业务收入 贷应交税费—应交增值税 是1%吗
老师,请问,一般纳税人,公司没有人买社保是否可以呢?
社保客户端上面我填的工资薪金是2500,我可不可以个税工资那格直接填1000,不填个人扣除的部分。没有生意,想降低成本,不想把成本做高了
老师好,小规模纳税人,使用航天金穗开票软件的信息技术服务费怎么记账?
公司给员工买了保险的,工资就一定要走公账吗?
生产成本需要明细核算的,你的理解很对
老师:生产成本明细科目应该怎么设置?
是直接人工直接材料吗?
直接材料已经做消耗性生物资产的是不是就不用了。 生产成本和消耗性生物资产是可以这样直接转到库存商品的吗?
是的,生产成本和消耗性生物资产可以结转记入库存商品科目的
生产成本明细科目是直接材料,直接人工和制造费用(是制造费用一级科目转入金额)
老师,原先我们的帐很乱,没有做过库存,是按照收付实现制。现在我想按正规的来做,假如这会儿拿来的单据是运费和工资结算单,那我就按规定做路生产成本和制造费用,到时候卖出苗木的时候再叫他们列出卖苗木的明细,可关键是不知道当时是多少苗木,那该如何结转成本。
我们也没有实际上的有人管库存商品。在实际操作中,我在什么情况下才转为库存商品。
可以先盘点确认一下具体苗木数量
苗圃的苗木很多,不知道怎么盘店?关苗木盘点有课程学习吗?原先都没有做入账,我能不能从现在开始起码帐上是对的?
需要盘点核实才可以的,不然账做不准确的。
老师:种在苗地的苗木很多品种很杂那怎么样盘点呢?
单位也没有专门人管库存商品。
需要找老板安排人进行盘点的 库存商品也需要找老板安排人管理。
蒋老师:我想请教一下,我们是国企林业苗圃,十几年下来前面的会计都没有做过库存。现在作为会计,我有权利要求总经理安排人管。库存商品吗?上次我要求他们写出库入库单,他们就都很不高兴了。
总经理也不高兴。
是的,一般老板只重视业务,不重视财务。慢慢来,一开始不要求太完美。
蒋老师:那这样没人管库存,只是帐体现库存可以吗?
起码接下来的苗木会知道进出到哪里,原先的苗木都不知道卖到哪里去了?沒能做到内
控制度。起码帐是按正确的方式做。老师:我这想法对吗
是的,你的理解很对 需要先把做账思路理清楚了,管理上需要以后慢慢规范(取得老板的支持)