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由于生产准备费的成本效益远高于车间管理费,根据成本效益分析原则,尽量减少车间管理费。为什么说尽量减少车间管理费,那个成本效益分析原则没明白

2020-09-28 14:10
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2020-09-28 15:47

同学你好 从信息经济学角度看,即使运用作业成本法,也只能提供相对准确的成本信息而不能提供绝对准确的信息。确认的成本动因越精细,成本信息的精确性越高,则作业成本系统付出的计量成本(信息收集和分析成本)也越高。当选择某个成本动因所带来的经济效益大于因选择该成本动因而增加的计量成本时,即应选择该成本动因;反之,就应放弃对该成本动因的选择。在实际工作中,成本效益分析可以采用差量成本分析法:假设用计量成本表示因选择了某个成本动因而要求计量的相关成本,用错误成本表示因没有选择某个成本动因而使产品成本的精确度下降,从而使企业管理当局做出错误决策所付出的代价,则差量成本即是选择某个成本动因与否的两个方案所形成的成本之差,即:差量成本=计量成本-错误成本。如果差量成本大于0,应放弃对该成本动因的选择;如果差量成本小于0,可以确定选择该成本动因。构建作业成本系统的目的并非拥有最精确的成本系统,而是力图使计量成本与错误成本之差达到最小。

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同学你好 从信息经济学角度看,即使运用作业成本法,也只能提供相对准确的成本信息而不能提供绝对准确的信息。确认的成本动因越精细,成本信息的精确性越高,则作业成本系统付出的计量成本(信息收集和分析成本)也越高。当选择某个成本动因所带来的经济效益大于因选择该成本动因而增加的计量成本时,即应选择该成本动因;反之,就应放弃对该成本动因的选择。在实际工作中,成本效益分析可以采用差量成本分析法:假设用计量成本表示因选择了某个成本动因而要求计量的相关成本,用错误成本表示因没有选择某个成本动因而使产品成本的精确度下降,从而使企业管理当局做出错误决策所付出的代价,则差量成本即是选择某个成本动因与否的两个方案所形成的成本之差,即:差量成本=计量成本-错误成本。如果差量成本大于0,应放弃对该成本动因的选择;如果差量成本小于0,可以确定选择该成本动因。构建作业成本系统的目的并非拥有最精确的成本系统,而是力图使计量成本与错误成本之差达到最小。
2020-09-28
同学你好 你的问题是什么
2022-12-08
你好,请发完整问题哈,
2022-12-08
你好 1.案例中无法计算出具体的变动成本 变成成本就是直接材料%2B直接人工%2B变动制造费用 生产固定成本在材料也无法计算出来 成本上升的原因可能在于生产能力利用不足,导致分配的固定成本变高 变成成本确实下降的话 应当给予奖励
2022-09-01
1,自动化程序高,先进设备较多,可以考虑按标准工时进行分配处理 2,可以考虑作业成本法,历为这是辅助车间的内部分配 3,相关的实际工时、相关的发生总费用,作业量,这些数据是需要的。
2020-10-27
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