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老师,有个问题咨询你一下,A公司在野外新成立了一个生产压裂队(相当于生产车间),有一部分员工需要吃住在生产现场,为了保证生产正常进行就购置了空调、电视机、生活用品等,购置这些物件的费用应该进什么科目啊?

2020-11-06 20:07
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2020-11-06 20:07

你好,做到福利费里面的。

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你好,做到福利费里面的。
2020-11-06
对于J公司是否自制或外购U零件的决策,需要考虑以下几个方面: 成本效益分析: 自制U零件的成本包括直接材料、直接人工、变动制造费用以及固定制造费用。根据给定数据,每个U零件的单位生产成本为32元。因此,自制25000个U零件的成本为32元/个 × 25000个 = 800000元。 外购U零件每个进价为35元,因此25000个U零件的总价为35元/个 × 25000个 = 875000元。 从成本角度来看,自制U零件的成本低于外购成本。 生产能力利用: 车间有足够的生产能力来生产U零件。生产U零件可以充分利用车间的剩余生产能力,从而避免生产资源的浪费。 生产经理提到,车间可能还需要对外加工S零件。如果同时生产U和S零件,可能会导致生产能力的不足。然而,车间主任建议先生产S零件,利用闲置生产能力生产U零件。这种策略能够最大限度地利用现有的生产能力,并且可根据市场对S零件的需求进行调整。 长期策略与灵活性: 自制U零件可以使公司更好地控制产品质量和生产进度,同时能够节省一部分成本。此外,自制还可以提高公司的技术能力和内部管理能力。 外购U零件可能更加方便快捷,但可能面临供应商的依赖性和价格上涨的风险。如果供应商出现问题,可能会对公司的生产产生较大的影响。 综合考虑以上因素,建议J公司选择自制U零件。这样可以充分利用剩余的生产能力,降低成本,提高公司的技术和管理能力,同时能够更好地控制产品质量和生产进度。当然,也要注意评估自制过程中可能产生的其他成本,如管理成本、设备维护成本等,以确保决策的全面性
2023-10-30
你好,请稍等一下,稍后给你具体解析
2024-04-25
变动成本20+8+4=32 1,外购35大于32,自制 2,后面题材没打完
2022-12-24
您好,你们是做的费用化支出还是成本划支出?
2021-08-31
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