在20年12月进行调动 研发费用从你管理费用科目里面增加一个研发费 从现有管理费用名下的其他费用科目转一部分费用到 这个研发费用中来 当中需要有 工资 （选定几位为研发人员） 折旧费（2020年当中购进的生产设备折旧部分）租金水电（结转大概40%进来）其他的一些日常开销 总研发费用占比金额 为收入的8%以上 那调一部分工资出来的话就是 借：管理费用-研发费用 贷：管理费用-工资 现在遇到的问题是，我调一部分费用后，发现房租、招待费用等在利润表中成了负数，这样调对吗，我应该怎么做

在20年12月进行调动 研发费用从你管理费用科目里面增加一个研发费 从现有管理费用名下的其他费用科目转一部分费用到 这个研发费用中来 当中需要有 工资 （选定几位为研发人员） 折旧费（2020年当中购进的生产设备折旧部分）租金水电（结转大概40%进来）其他的一些日常开销 总研发费用占比金额 为收入的8%以上 那调一部分工资出来的话就是 借：管理费用-研发费用 贷：管理费用-工资 在总账里直接提取数据调可以吗？会影响之前的损益吗？

在20年12月进行调动 研发费用从你管理费用科目里面增加一个研发费 从现有管理费用名下的其他费用科目转一部分费用到 这个研发费用中来 当中需要有 工资 （选定几位为研发人员） 折旧费（2020年当中购进的生产设备折旧部分）租金水电（结转大概40%进来）其他的一些日常开销 总研发费用占比金额 为收入的8%以上 那调一部分工资出来的话就是 借：管理费用-研发费用 贷：管理费用-工资 现在遇到的问题是，我调一部分费用后，发现房租、招待费用等在利润表中成了负数，这样调对吗，我应该怎么做

甲股份有限公司(以下简称“甲公司”)2017年至2018年自行研究开发一项管理用非专利技术，对于不符合资本化条件的研发支出，于年末转入当期管理费用。假定不考虑增值税等相关税费。相关资料如下：(1)2017年1-2月份属于研究阶段，发生咨询费20万元，材料费60万元，开发人员工资80万元(2)2017年3月进入开发阶段，至2017年年末共发生材料费200万元，开发人员工资300万元，专用设备折旧费用160万元，其中满足资本化条件的材料费160万元、开发人员工资240万元、专用设备折旧费用120万元(3)2018年1月发生开发人员工资10万元，专用设备折旧费用5万元，全部满足资本化条件。2018年2月2日该项非专利技术开发完成，达到预定可使用状态。由于该项无形资产不是来源于合同性权利或其他法定权利，且无法通过其他市场条件判断其使用寿命，甲公司将其确认为使用寿命不确定的无形资产。2018年年末该项无形资产的可收回金额是400万元。(4)2019年1月，甲公司根据该非专利技术的未来发展趋势，预计其尚可使用寿命是8年，预计净残值为零，采用直线法摊销。

我司属研发类企业,创业期初未设仓库,购买的原材料用途不太清楚,所以购入材料全都被直接计入管理费用~研发费,现在公司需加强内部管理上了erp系统,要求将历史库存进行盘点入系统,那么这些货入库需做调帐处理,上个月已经盘出来一些入期初数,帐务啁整为:借原材料货管珵表用~研发(直接冲中减原计入的研发费)但发现历史存货太多,仓管员每月都会陆续盘出这些存货,但在帐务处理上感觉每个月这样几十万的调帐 会不会不好?就想请教一下仓库每次盘出来的期初数,能不能先暂放一个中转的会计科目?之后一次性冲减研发费?中科目放什么比较合适?或者您有什么更好的 建议

2021年1月，Jackson决定企业开始研发新一项新的技术，为保证该技术的成功，企业投入了大量的经济资源。2021年6月初，企业完成研发，该技术获得专利。经过你与研发经理Roy的沟通，并搜集和整理数据，为获得该技术，研发本年共投入银行存款2,600万元，另研发人员20名，每人工资30万元，因此产生应付职工薪酬600万元。经过你的测算，这些投入的经济资源按照经济属性可以划分为两个阶段，其中研究阶段共计2,200万元，开发阶段共计1,000万元。在得到了你关于研发的报告后，Jackson表示希望2021年年末的利润表展现更高的利润，以方便公司未来的融资。基于此，你提出方案，本年度的研究阶段的全部投入应该费用化，但是开发阶段的费用化的比例应该可以考虑加以控制在20%，余下的80%应当全部资本化。Jackson同意你的做法，请你根据以上信息，完成以下会计分录：研发支出的确认：研发支出的资本化和费用化（费用化部分请计入研发费用）：鉴于2021年6月该项技术已经研发完成，并投入使用，当前该项技术就不得不面对后续计量的问题。