轩轩汽车配件公司生产一种汽车配件，最大生产能力10万件，该产品的正常销售价格为每件160元，单位变动成本为110元。根据正常订货需求，2019年度预算销量为9万件，全年预算固定制造费用为180万元，每件产品吸收固定制造费用20元，产品单位完全成本130元。预算年度执行期间，有一客户向公司发来一个特殊订单，要求价格为128元（此订单不需增加变动销售费用）。要求：就以下不相关的订货数量方案作出是否接受特殊订货的决策。（1）订货8000件，剩余生产能力无其他用途； （2）订货11000件，剩余生产能力无其他用途。

轩轩汽车配件公司生产一种汽车配件，最大生产能力10万件，该产品的正常销售价格为每件160元，单位变动成本为110元。根据正常订货需求，2019年度预算销量为9万件，全年预算固定制造费用为180万元，每件产品吸收固定制造费用20元，产品单位完全成本130元。预算年度执行期间，有一客户向公司发来一个特殊订单，要求价格为128元（此订单不需增加变动销售费用）。要求：就以下不相关的订货数量方案作出是否接受特殊订货的决策。（1）订货8000件，剩余生产能力无其他用途； （2）订货11000件，剩余生产能力无其他用途。

7.某企业本年根据正常订货确定A产品产量为1000件，正常销售价格为80元/件。A产品单位变动成本为40元，单位固定制造费用为10元。现有客户要求向该企业追加订货200件A产品，特殊价格为50元/件。品要求:就以下情况做出是否接受此项特殊订货的决策:(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需追加专属成本。(2)企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移，追加订货不品需需追加专属成本。(3)企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金收入200元，追加专属成本1100元。枰衡与析注

已知某公司只生产一种商品，每年最大生产能力为1500件，目前生产能力已利用百分之八十，该产品正常销售为每件100元，单位完全成本为每件八十元，（其中单位固定生产成本为每件30元）现有一单位要求以每件70元的价格追加订货 要求:（1）若剩余生产能力无法转移，追加订货300件，但需要追加固定成本4000元，做出企业是否接受特殊订货的决策 （2）若剩余生产能力无法转移，追加订货400件，由此需压缩正常订货100件，做出企业是否接受特殊订货的决策

已知某公司只生产一种商品，每年最大生产能力为1500件，目前生产能力已利用百分之八十，该产品正常销售为每件100元，单位完全成本为每件八十元，（其中单位固定生产成本为每件30元）现有一单位要求以每件70元的价格追加订货 要求:（1）若剩余生产能力无法转移，追加订货300件，但需要追加固定成本4000元，做出企业是否接受特殊订货的决策 （2）若剩余生产能力无法转移，追加订货400件，由此需压缩正常订货100件，做出企业是否接受特殊订货的决策

某公司只产销甲产品，年最大生产能力为10000件，纳入正常预算的订货量为9000件，剩余生产能力无法转移。正常订货的单位变动成本为90元，销售单价200元。现有一客户要求以120元的单价追加订货1000件，因有特殊要求，企业需要投入15000元的专属成本购置一台设备，分析该项订货能否接受。