某公司只产销甲产品，年最大生产能力为10000件，纳入正常预算的订货量为9000件，剩余生产能力无法转移。正常订货的单位变动成本为90元，销售单价200元。现有一客户要求以120元的单价追加订货1000件，因有特殊要求，企业需要投入15000元的专属成本购置一台设备，分析该项订货能否接受。

A企业只生产一种产品，全年最大生产能力1200件且无法扩大。年初已按单价100元的价格接受正常订单1000件。该产品单位生产成本80元，其中单位固定生产成本25元，其余为变动生产成本。现有一客户要求以每件70元的价格追加订货。 要求：考虑如下几种不相关的情况，作出是否接受追加订货的决策，并说明理由 （1）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，无追加专属成本 （2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，追加专属成本1000元 （3）追加订货量为200件，无追加专属成本。剩余生产能力可对外出租，租金收入5000元。 （4）剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，追加专属成本900元。为完成订单需减少正常生产任务100件。

7.某企业本年根据正常订货确定A产品产量为1000件，正常销售价格为80元/件。A产品单位变动成本为40元，单位固定制造费用为10元。现有客户要求向该企业追加订货200件A产品，特殊价格为50元/件。品要求:就以下情况做出是否接受此项特殊订货的决策:(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需追加专属成本。(2)企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移，追加订货不品需需追加专属成本。(3)企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金收入200元，追加专属成本1100元。枰衡与析注

假定某公司只产销甲产品，年最大生产能力为11ooo件，纳入正常预算的订货量为90oo件．剩余生产能力若用子对外出祖，可获得祖金收入l0o00元．正常订货的单位变动成本为90元，现有一客户要求以120元的单价追加订货10oo件，因有特殊要求，企业需要投入I500o元的专属成本购置一台设备．(10分）要求：用差别损益分析法作出是否接受此项订货的决策。

某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元 /件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/ 件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的 价格追加订货。 要求：请考虑以下互不相关的情况，用差量分析法为企业做出是否接受 低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本。 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业 需追加1000元专属成本。 （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。 （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300 件，因有特殊要求需追加1 000元专属成本。

1富通公司只生产一种产品，企业最大生产能力为12000件。年初己按100元/件的价格接受正常任务10000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件《其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户以70元/件的价格追加定货。要求：(1）剩余能力无法转移，追加定货量为2000件，但因有特殊要求，企业需追加10000元专属成本，是否接受该低价追加订货。（2）追加定货量为3000件，企业需追加9000元专属成本，剩余能力对外出租可获租金收入5000元，是否接受该低价追加订货。