我们是一家装配企业，现在同时装配四条生产线，原材料基本上都能够分清楚是哪条生产线的，辅助材料，像钢板，电线，光轴什么的没有办法区分每条生产线用了多少，那辅料和人工费，电费，房租之类的，还有低值易耗品按什么方法来分配比较合理呢。辅料和人工费，电费，房租，低值易耗品这个分配的方法和比例要一致吗

所有的都按这个分吗？辅助材料和人工还有费用等，但是原材料领用有先后啊，按当月领用的原材料好像也不合适吧，每个生产线具体要多少原材料也不知道，

.........原材料基本上都能够分清楚是哪条生产线的 这个不是可以分出来吗？

这个是按总的这个a产线/总原材料，这样算比例，

，那可以产品这个产量可以算出来吗，也可以根据这个去分

产量？就四条生长线，不是生产东西啊，一台生产线就是有很多设备零件装配而成一套生产线，我们是装配企业，最后的产成品就是生产线（大型设备）我的意思是四条生产线同时装配，周期也是要好几个月的，设备零件也是陆陆续续领用的，怎么按原材料的比例来分配呀，而且生产线的总价值也不知道

那你们这个生产产线有装配表吗，要是你们公司设计的这个对应有 根据装配表，都没有只能问下产线工艺员这个对应这个一个生产性大致需要多少人工，多少辅料，钢板，电线，光轴 这个一般那个设计员知道 或者是车间主管那个师傅知道，

然后呢，一般按什么比例分配，

能四条生厂线平均分配吗

这个都是一样吗，一样才可以，你这个有装配表，上面有多少工时，多少材料这个都会有，这个之后这个制造费用 -电费，房租对应可以根据这个工时去分摊到每个产线，

没有的，装配表是有的，但是没有价格，我们是小单位，没有那没正规的，所以说问题就在这里吗

也没有工时的，就是需要哪些材料是有的

也没有工时的，就是需要哪些材料是有的

但是共用的就是一批，没有说多少

就是说按图纸来

你问下那个车间主管一般都知道，这个车间主管会知道，一般产线大致多少工时，你可以推算下，

哎，哪有什么车间主管啊，四条生产线一起的，每天都赶工，不知道工时啊

车间管事人会知道，成本需要你去车间问，长期做产线人知道，都是新手？？？

就是问下每条生产线的工时是吗？然后就按照这个工时比例来分配辅助材料，人工，水电费，低值易耗品等吗

是的，是的，一般是按工时分的这个

都按这个比例分配吗？那如果一条生产线结束了，还剩3条，又开始了第5条，那这个咋整？还有你不是说一般按原材料占用的比例吗

之前是你工时不知道，所以这个算原材料，但是你这个对应这个陆续领用的，那不适合了，

现在工时也不知道能过的到不？a生产线工时/总工时，这样算a生产线的比例吗，一次类推