老师你好，我单位制作标志号牌，有大车，小车。成本如何核算

这些都知道，就是不知道怎么分摊到各个产品

如果能分开的分开核算，如果不能分开，按价格，数量等成本特性分配，这个按企业本身合理的方法，您可以考虑板材大小，分配原材料，油漆，人工工资按数量进行分配，制造费用可以按大小牌子产生的收入进行分配

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老师，我知道每个产品用的材料，直接人工是不是用总金额/直接材料总额。算出分配率。用直接材料产品的金额×分配率。制造费用也同理。对吗

直接材料的分配率  领用材料的总金额/材料的数量，产品的材料成本=材料的数量*直接材料的分配率，制造费用同理

老师，我们有大小号牌产品，我分别知道大小号牌的领用材料，是不是大号牌的直接材料就是他领用的材料。那直接人工和制造费用要怎么分摊到大号牌里

这个并无规定用什么，符合提升成本分配的准确性原则，比如按大小牌工时，或大小牌收入，根据企业自身特点准确合理就行

算大车号牌的入库价，大车号牌的直接材料知道。直接人工按当月车间的工资加社保的和。除以总的产品数量，算出分配率，再乘以大车的数量。是不是大车的直接人工啊

是的，如果认为数量分配更准确，可以用数量作为分配基础

每月做号牌数量，是按公安网上的数字提取的。应该是准确的

这个应该是准确的，没问题

算大车号牌的入库价＝料工费。料是按领用材料的金额。人工是用总的直接人工/总的号牌产品。算出分配率，再乘以大车的号牌数量。算出大车的人工，制造费用是总的制造费用/总的号牌数量。算出分配率。再乘以大车的数量。采购价+料工费。最后是大车库存商品的价格。老师这样对吗

是的，没有任何问题

老师，还有个问题，我们当月销售的号牌，没有收到钱，也没有开发票，我要结转成本吗，怎么记账

虽然发票没有开，钱没收，但是销售业务实质发生了，确认收入结转成本。如果很快能收到钱，时间不长，也可以拖几天，收到钱时再确认，这个需要灵活把握

我们是累积一季度后才收到钱，当月的按无票收入报税，等收到钱再开发票，把无票收入冲了，如果和实际开的发票金额不一致，多退少补。这可以吗

直接开票不行吗，这样麻烦

不行，对方是行政单位，每个月开对他们不方便。我们只能这样。之前做账是当月没收到钱，也就开票。也不结转成本。等一次性累积开一次，才结转成本。这样不对。所以现在想每月按入库金额的做无票收入，并结转成本