老板投资一个酒店，因为占股小，不参与酒店管理。 现需去投资酒店查账，请问从哪几个方面入手，能快速找出账务漏洞？

母公司购入固定资产(楼房)并取得专票，但没有业务收入。后成立分公司在该固定资产开展酒店业务，而且想以分公司名义领用税控盘并使用，如果分公司领用税盘就意味着分公司要独立核算并独立申报纳税(增值税及企业所得税)吗？在税务怎样选择操作才能让母公司的进项得以抵扣？ 母公司是投资公司，其实就只有子公司的酒店业务，而成立子公司仅是因为酒店需要一个专属的XX酒店的名字去开票(老板认为如果以XⅩ投资公司开票不靠谱)！现酒店在装修完工准备开业状态，据说之前一直请代理会计零申报，我现刚接手财务，之前也没做过母分公司的帐，特意去听了子木老师的课，想请问老师我该怎么做才能达到分公司可以开票，又可以扺扣母公司的进项？谢谢老师

老板投资一个酒店，因为占股小，不参与酒店管理。 现需去投资酒店查账，请问从哪几个方面入手，能快速找出账务漏洞？

一、案例材料2018年10月1日，华艺公司投资成立的星级酒店正式对外营业。酒店大堂的灯饰给酒店增添了不少光彩，酒店的入住率很高。公司领导在会上肯定并表扬了负责此事的副总王德彪。然而在两个月后，以高价购买的灯饰出现了暗淡、锈斑、灯珠破裂脱落等一系列问题。公司责令王副总做出合理解释，并停止了他的一切职务。主要问题如下：1、王德彪一完成了采购方式的选择、采购价格的确定，合同签订、灯饰验收以及货款支付等所有环节的工作。2、他未没有作任何比对的情况下选择供应商，直接用奥尔公司进行代购，并向奥尔公司支付了200万元的代理费，从中收受了奥尔公司的巨额好处费。3、合同规定奥尔公司应向酒店提供瑞士珠宝公司出产的水晶灯验证证明书和品质鉴定资料，但交易后代购方并未履约执行，酒店也没有与奥尔公司办理必要的查验手续。4、在未对合同、验收单、入库单等核对的情况下，支付了货款和代理费。要求：结合案例材料，回答以下问题：1）结合案例，分析在选择供应商时可能存在的主要风险有哪些。2）采购方式有哪些，请说明该酒店应采取3）分析说明验收与付款环节可能存在主要问题有哪些？指出该酒店验收与付款环节存在的主要问题。

老师，我现在，中石油海外财务报表转换岗位，做阿曼石油公司海外账务，阿曼那边出一套报表，我们根据阿曼报表出一套报表，月底双方对账一致，把报表倒入财务系统，月底就是报各种表格，有好几百张，还要计算检验，报表系统不通过还要找原因调表，都调晕了，有国资委等各种表格，比之前的我在企业晚多好多调表， 目前有个机会应聘北京一家国企四星级酒店财务经理，若成功是否该放弃目前报表转换岗位？我想为以后若有机会去三亚酒店当财务做准备？目前报表转换岗位是税前10000，公积金基数4000，酒店财务经理能给到10000多，目前中石油外包财务我做的岗位也是试用期呢。问问老师如何选择？