我公司是一家研发机构，不符合生产条件。现帮总部加工了一批半成品，主要原料由总部购买提供，部分辅料由我公司提供。总部收到半成品后再分装销售。现总部需与我公司结算我公司支付这部分原料成本。但由于我公司提供的原料用于多个研发项目且已经费用化处理，且公司也不符合生产条件。请问，我公司发生的这部分成本应该如何与总部结算最为合适？不能资本化

3月1日，A公司购入了一批甲原材料，用于自产自销的产品。该批原材料的购买价款为600万元，发生的增值税进项税额为78万元。购买过程中发生了运杂费40万元，入库前的挑选整理费50万元，到年末，已领用50%用于生产产品，该批产品尚未完工，到年末发生了制造成本总额550万元。该批尚未领用的原材料按照市场公允价值确定的销售价格为320万元，尚未领用材料全部用于生产完产品将发生成本600万元，该产品的市场销售价格为1 200万元，预计将发生销售费用100万元。 尚未领用的原材料是否发生减值。 由于尚未领用的原材料是用于生产产品的，因此应该首先判断该产品是否发生了减值。（1分） 产品的成本＝（600＋40＋50）×50%＋600＝945（万元）（0.5分） 产品的可变现净值＝1 200－100＝1 100（万元）（0.5分） 由于生产的产品的成本小于可变现净值，产品没有发生减值，相应的原材料也没有发生减值，不需要计提存货跌价准备。（1分）   产品成本为什么不是550+600呢

我公司是研发企业，有多项产品在研。目前其中一项达到量产条件，因我们没有生产环境，故将该产品做成半成品发大包装给总部。总部再进行分装及包装后销售。该产品成本前期一直计入研发支出费用，期末转入管理费用。改产品原料大部分由总部采购，小部分由我们自行采购。现在该产品即将上市销售。总部需要核算我们这部分的成本，并统一计入该产品成本里。我公司应该如何与总部核算最合适。不加价。

我公司是一家研发机构，不符合生产条件。现帮总部加工了一批半成品，主要原料由总部购买提供，部分辅料由我公司提供。总部收到半成品后再分装销售。现总部需与我公司结算我公司支付这部分原料成本。但由于我公司提供的原料用于多个研发项目且已经费用化处理，且公司也不符合生产条件。请问，我公司发生的这部分成本应该如何与总部结算最为合适？不能资本化

ABC公司是一家从事药品生产与销售的上市公司，今年研制出新的产品,公司对此事非常重视，希望据此能够获得竞争优势。于是，一个由公司总经理、营销部经理、生产部经理和财务部经理组成的专项投资委员会受命负责该项目的投资分析。经过一个月左右的准备,项目投资委员会举行了一次会议对项目投资具体情况进行讨论分析。营销部经理指出，公司营销部门经过充分的市场调查,发现新产品未来市场需求较大，经过测算得出公司新产品每年的销售量预计如下表所示。1-8年的销售量分别是30005000600065006000500040003000生产部经理带来了新产品生产成本的有关资料如下:若投资新产品的生产则公司需要购置新的生产线，初始投资额800000元，预计经济寿命为8年。新生产线投产时，需要增加20000元的净运营资本;此后，每一年年末的总净运营资本是该年销售额的15%。税法规定采取直线法计提折旧，期末无残值。8年后生产线设备的实际价值估计为原始成本的20%。公司适用的所得税税率为20%。新产品成本构成如下(单位:元)单位变动成本:有原材料20人工费用25变动制造费用10变动成本合计

ABC公司是一家从事药品生产与销售的上市公司，今年研制出新的产品,公司对此事非常重视，希望据此能够获得竞争优势。于是，一个由公司总经理、营销部经理、生产部经理和财务部经理组成的专项投资委员会受命负责该项目的投资分析。经过一个月左右的准备,项目投资委员会举行了一次会议对项目投资具体情况进行讨论分析。营销部经理指出，公司营销部门经过充分的市场调查,发现新产品未来市场需求较大，经过测算得出公司新产品每年的销售量预计如下表所示。1-8年的销售量分别是30005000600065006000500040003000生产部经理带来了新产品生产成本的有关资料如下:若投资新产品的生产则公司需要购置新的生产线，初始投资额800000元，预计经济寿命为8年。新生产线投产时，需要增加20000元的净运营资本;此后，每一年年末的总净运营资本是该年销售额的15%。税法规定采取直线法计提折旧，期末无残值。8年后生产线设备的实际价值估计为原始成本的20%。公司适用的所得税税率为20%。新产品成本构成如下(单位:元)单位变动成本:有原材料20人工费用25变动制造费用10变动成本合计