你好,若外购,购买量不足6000件时,成本=5*6000=30000
某企业生产某产品所需的一种零件既可外购, 又可自制。若外购,购买量不足6000件时,零件单价5.00元;若一次购买量超过6000件时,超过部分的单价九折优惠。如自制,单位变动性制造成本4.00元,预计固定成本增加8000元。 要求:确定该企业应选择外购方案还是自制方案。
3.资料:某企业需要的某种零件的自制单位成本与外购单价的资料如下所示自制单位成本与外购单价表自制方案外购方案直接材料4元单位购价10元直接人工1元变动制造费用1元专属固定制造费用2800元要求:根据已知资料,确定该零件全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜?又在何种情况下采用自制方案为宜?。(10分)
28、 某公司生产 B 产品需要甲零件,可自 制,也可外购。若自制,每个零件的变动成本为3元,另外还需要专用设备一台,设备的年折旧费用为1000元,若外购,购买量在1500件以下时,单价为4元,购买量在超过1500件时,零件单价可以降为3.5元,且剩余生产能力无法转移,要求:作出该企业所需甲零件是自制自制还是外购的决策。
某公司生产B产品需要的乙零件可以自制,也可以外购。若自制,每个零件的变动成本为5元,另外还需要专用设备一台,该设备的年折旧费用为2 800元。若外购,购买量在1000件以下时,单价为9元;购买量超过1000件时,单价可以降低为7.5元。 要求:作出乙零件是自制还是外购的决策。
某公司生产B产品需要甲零件可以自制也可以外购,若自制,每个零件的变动成本为¥3另外,还需要专用设备一台该设备的年折旧费为¥1000若外购购买量在1500件以下,单价为¥4购买量超过1500件时,零件单价可以降低为¥3.5且剩余生产能力无法转移问:作出该企业所需甲零件是自制还是外购的决策。
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老师 某公司以其自产电子产品390台作为福利发给员工 该产品每台生产成本为1200元 每台市场售价1500 公司有职工300名 车间管理人员20名 行政管理人员40名 销售人员30名 计提 借生产成本 508500 制造费用33900 管理费用67800 销售费用50850 贷应付职工薪酬—非货币性福利661050 我不明白这些数是怎么计算出来的
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如自制,单位变动性制造成本4.00元,预计固定成本增加8000元。 成本=4*6000%2B8000=32000大于30000 所以要选择外购
若一次购买量超过6000件时,超过部分的单价九折优惠。 设为A 6000*5%2B(A-6000)*4.5=4*A%2B8000,求得A=10000,10000件以上要自制,
由于零部件的需要量不确定,因此需采用成本无差别点法进行分析。 6000*5%2B(A-6000)*4.5=4*A%2B8000,求得A=10000,10000件以上要自制, 计算结果表明,当零部件需要量在10000件时,外购总成本与自制总成本相等; 当零部件的需要量在10000件以内时,外购总成本低于自制总成本,应选择外购方案; 当零部件需要量超过10000件时,自制总成本低于外购总成本,应选择自制方案。